为进一步贯彻落实全县“遏重大”工作推进会和安全生产风险普查部署会议精神，研判分析当前安全生产工作面临的形势和存在的问题，县安委办“四举措”全力推进“遏重大”大起底、大整治攻坚战暨安全生产风险普查工作。

一是突出“实”字，搭建四梁八柱。构建“1+8+X”组织架构，即“安委会+八大领域+其它行业领域”，建成“纵横交叉、上下联动”的全覆盖组织体系，打通县乡村(社)、体制内外，凝聚党委政府、企业群众、社会各界的力量，形成全县上下“一盘棋”。抽调精干力量组建“大专班+小专班”，即安委会建立大专班，设在县安委办，内设综合协调组、信息宣传组、督查督办组，各专业安委会建立小专班，推行实体化运作，依托省市县三级专家库，绘制攻坚行动总作战图、工作导图，实行“一个领域、一个团队、一套方案、一抓到底”。

二是突出“统”字，强化联动联治。切实履行牵头抓总、综合协调职能，厘清工作职责、构建联动机制，建立表格化、清单化、项目化管理机制，建立“一日一简报、一周一小结、一周一列会、一周一清单”制度，确保各项工作任务按照既定时间完成。建立“企业自查—第三方服务机构核验—监管部门抽查—人大政协、媒体督查”四级风险排查联动机制，建立纵向到底、横向到边、细化到每个岗位的隐患排查整改制度，做到月月抓、天天抓、时时抓，形成安全生产长效机制。

三是突出“督”字，严格硬性考核。健全完善督查考核体系，将其与年度综合考评结合起来，考核优秀的给以加分，考核不合格的予以扣分，形成能上能下的考核机制。实行挂图作战、销号管理、成效评估，常态化组织开展互学互比互看、交叉检查落实等活动，加大对事故易发多发的重点单位、重点部位和重大危险源的问题处理力度，对事故多发、问题突出的行业和领域，实行亮牌警示、跟踪整改、验收摘帽的挂牌督办，确保做到发现一个问题、消除一批隐患。

四是突出“宣”字，营造浓厚氛围。依托互联网+矩阵监管工作，推行“线上+线下”、“互联网+纸媒+电媒”多元宣传模式，组建工作联络群、“遏重大”推进群，开设安全知识、新闻动态、精神宣贯，利用“橱窗+横幅+标语+展板+LED电子屏”等多种形式，广泛宣传、跟踪报道，加大正面典型宣传和反面案例曝光。县委办每日推送信息简报，让全体人员把思想和行动统一到攻坚行动上来，在线上线下营造浓厚的攻坚氛围。