县委组织部：一是强化“激励保护”，持续激发干事动能。打好激励干部担当作为“组合拳”，健全完善综合考核体系，探索考人与考事深度融合，将“双招双引”、项目推进等实绩表现作为干部评优评先、职级激励、容错纠错、能上能下“四项机制”的重要依据。健全完善“干部为事业担当、组织为干部担当”的良性互动机制，常态开展澄清正名、暖心回访，鼓励干部在大干项目、大兴企业、大抓招商的战场放手去干。二是深化“实战历练”，持续增强干部素养。以服务保障项目建设“五大战场”为中心，谋划专业赋能、成长储能等递进培养班次，搭建多维度历练平台，开展重要干部定期训、年轻干部强化训、紧缺人才优先训，不断为干部提升本领。按照“点兵+报名”形式每年择优选派不少于100名有培养潜力的优秀年轻干部奔赴一线岗位练兵，为“双招双引”备足“生力军”。三是优化“平台生态”，持续加快人才集聚。加大高水平人才项目引进力度，持续开展重点科技攻关课题“揭榜挂帅”活动，激发人才创新创造活力。推进浙工大生态工业创新研究院等人才平台建设，深化产学研合作，通过资源联合共享、难题联合共克、人才联合共育，发挥人才平台资源集成优势。迭代升级人才政策和人才服务，做好人才“关键小事”，全力营造“龙游爱才·近悦远来”的优质生态。（刘能超）