“新春第一会”发出了新的一年“如何攀高争先”的灵魂七问，发人深省、催人奋进。作为发改部门项目工作人员，新的一年将围绕“七个对照”，重点聚焦三个方面做好本职工作。

精准谋划，夯实项目储备基础。立足资源禀赋和发展定位，围绕“产业升级、基础设施、民生改善”等领域，会同各部门深度谋划一批补短板、强功能、利长远的重大项目。建立“动态更新、梯次推进”项目储备库，实行“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”滚动管理，确保全年储备项目200个以上。

强化服务，推动项目提质提效。用好“四大办”协调例会制度，强化项目全链条全流程闭环管理服务，及时协调解决项目推进中的堵点卡点，推动省“千项万亿”工程、市重点建设计划等省市重大项目投资完成率居全市前列。

加速攻坚，助推投资增速争先。以更快速度、更大力度、更高标准推项目，确保形成实实在在的投资量。前期项目盯开工，细化规划选址、土地预审和能评、环评等前期工作节点，推动项目早开工、早入库，为投资稳定增长奠定基础。在建项目盯放量，聚焦衢江抽水蓄能电站、乌溪江混合抽蓄等投资出数主力军项目，紧盯投资出数节奏，每月进行实时监测，确保项目能够顺利推进，争取一季度投资“开门红”。