导报讯 “以往我们人员履约要去固定地点打卡，现在他们利用信息化手段做了改进，在划定的考勤区域内就能完成打卡，这样我们的管理人员就能够一心一意扑在工地上。”近日，在温岭至常山公路遂昌湖山至黄沙腰段工程（以下简称“遂江公路”）红星坪大桥建设现场，中交一公局集团遂江公路PPP项目工地负责人黄宇在履约打卡时，为遂昌县交通运输局创新上线的电子打卡应用场景点了赞。

据了解，人员履约一直是各个交通建设项目的控制难点，人员履约率的高低，直接影响了工程建设的质量和进度，是工程项目管理的关键。今年以来，遂昌县交通运输局以全省着力深化数字化改革为契机，以“浙路品质”系统建设为抓手，创新运用数字化手段，通过电子打卡、质量工单等应用场景建设，进一步加强交通建设工程项目合同履约管理，督促各工程项目参建单位合同履约人员有效到位，规范交通建设工程市场秩序。

“以前合同履约人员一般是采用纸质化考勤表，如果监理监管不到位，就比较容易出现造假现象；采用电子打卡之后，项目监管更加透明化、公正化。”遂昌县交通运输行政执法队交通工程执法队副队长葛丽珍说，电子打卡数字化应用场景的上线，不仅方便了项目施工方开展履约实施工作，也提升了政府部门的监管效能。

创新数字化应用场景建设的同时，遂昌县交通运输局也强化了线下督查。遂昌县交通运输行政执法队副队长吴杰说：“我们采用综合检查、专项检查以及日常检查等方式，强化项目监管，针对工程施工过程中存在的质量安全问题，第一时间向各参建单位进行反馈，督促施工单位立行立改，并及时复核检查整改情况。”

□黄绮贤 蓝超 朱国金