导报讯 近日，笔者从台州交投高速公司了解到，为扎实推进清廉国企建设，该公司创新推行了“面对面、点对点、硬碰硬、实打实”的“四廉工作法”，通过延伸“清风交投，一路廉行”清廉品牌内涵，探索将清廉文化基因融入工程建设全过程，着力打造特色鲜明、辨识度高、成效显著的清廉国企示范阵地。

“四廉工作法”的第一个工作法就是“面对面”访廉问廉。今年以来，该公司领导干部层层签订党风廉政建设责任书，党员和重要岗位人员签订廉洁从业承诺书，建立了“横向到边、纵向到底”的廉洁责任体系，确保清廉承诺覆盖一线关键岗位。在相关参建单位中标后，该公司对9家施工、监理单位开展“廉政交底”，面对面划出廉洁负面清单，并完善“访廉直达、问题直办、问廉直通、廉情直评”的工作链条。在项目合同谈判前后，该公司以深入项目一线访廉、电话访廉等方式对参建单位相关负责人开展廉政约谈，同时在项目一线建立清廉之家警醒室，今年已累计开展新任职、新进员工和部室工作人员面对面谈话36人次。

“四廉工作法”的第二个工作法就是“点对点”送廉践廉。一是建立清廉联络员制度，公司配备清廉联络员，“点对点”开展岗位廉洁风险识别排查，联合施工、监理单位编制廉洁风险共性清单，将不同主体的具体责任细化，涵盖工作部署、作风建设、学习教育、源头防腐、廉洁自律等工程建设全阶段。二是加强项目日常监督管理，通过“点对点”交督办、送服务、解难题，“点对点”指导施工、监理单位围绕廉洁从业主题，建立权力清单，优化岗位设置和权力配置，以点带面逐步凝聚起清廉项目建设的合力，打造一项目一特色的清廉标杆品牌。

“四廉工作法”的第三个工作法就是“硬碰硬”倡廉促廉。即狠抓廉洁纪律约束，以“打铁必须自身硬”的底气坚持把纪律和规矩挺在前面，严格执行“九个严禁”“四个一律”纪律铁规和《干部职工违纪违规处分规定》，将廉洁纪律要求转化为项目日常管理的行动指南，真刀真枪推进清廉国企建设；狠抓项目问题整改，紧盯工程建设要素保障、土地报批、招投标、资金使用等重点领域和关键环节，通过“问题收集、督促协调、办结回访”方式，对日常自查中发现的问题制定项目化整改清单，及时推进整改落实，实行销号管理，以问题整改的成效检验项目监督管理之“廉”；狠抓廉洁风险防控，积极推行《工程建设项目廉政风险防控手册》，今年以来，该公司已排查廉洁风险点27处，并积极探索将工程项目建设各个环节的廉政风险防控融入数字化监管平台，为推进大数据监督应用体系的迭代升级积累经验。

“四廉工作法”的第四个工作法就是“实打实”崇廉尚廉。今年以来，该公司已发布廉洁节日提醒3次、清廉家书1封，并在廉洁文化长廊中设置“廉政故事翻翻乐”等互动应用场景，将清廉文化融入公司日常生活；推进廉洁文化进企业、进部门、进项目、进工地、进班组、进头脑“六进”活动，不断筑牢廉洁信念的“防火墙”；组织“廉政微宣讲”、开展“清廉”志愿服务等活动，实打实地引导员工及项目单位参建人员树立正确的价值观、利益观和事业观，永葆清廉之心。同时，该公司还针对各部门、各岗位的职责分工，分别绘就廉洁“自画像”，实行“一人一档”，内容涵盖个人基本信息、工作经历、爱好特长、日常表现等多方面情况；有针对性地推出一批文创产品，分别寓意“廉风常吹”：廉风习习，让廉洁的“清风”吹遍项目的角角落落。“廉意常伴”：一身正气，把党的关怀与温暖传递给身边人。“廉心常随”：正本清源，形成人人崇廉尚廉的良好风尚，打造具有项目特色的清廉品牌。　　　

□通讯员 毛琼莺