9月14日，瑞苍高速成功举办2023年温州市公路水运工程数字试验现场观摩会；9月16日，瑞苍高速九两山隧道顺利实现双幅贯通，吹响全线大干快上的冲锋号角……

立潮头之上，答时代之问。扎根于浙东南区域，浙高建公司浙东南区域管理中心主要负责瑞苍高速公路建设管理及文瑞高速竣工扫尾工作，建管项目总里程约93公里，总投资约239.33亿元。

在一步一脚印的探索先行中，浙东南区域管理中心以项目为王为理念，以数字化改革为牵引，以创新“智”造为驱动，筑牢品质工程根基，引领全省交通工程建设发展。

数字化改革正当时

以浙江省深化数字化改革为契机，浙东南区域管理中心聚焦山区高速公路工程，积极探索建设管理特色做法。

“数字化建设是提升工程品质、提高管理效能的关键路径，也是对我们团队的考验。”浙东南区域管理中心主任陈飞介绍，“对标省内外高标准的工程质量数据，我们充分发挥团队敢想敢闯敢拼的优势，全员重塑数字化思维理念，不断强化数据与业务的融合，让品质工程实现更多的可能。”

瑞苍高速是浙江省交通运输厅2022年项目建设全过程智慧化管控试点项目，在浙江交通集团和浙高建公司的指引下，浙东南区域管理中心搭建高速公路建设数字化平台（V1.0），制定统一的数据标准及接口标准，实现数据互联互通、贯穿到底。

同时，打造“数字试验”“数智计量”“阳光隧道”“安防大脑”等场景，在平台上实现项目形象进度、关键节点、工程计量等情况自动晾晒，计量效率提升近18倍，实现14类56个试验参数自动采集、实时上传、自动生成报告，形成“人、机、料、法、环、安”等全过程智慧监管模式，打造数字化管理、指尖上生产、可视化监管的智能化建造新样板。

今年6月，瑞苍项目还顺利承办了浙江交通集团数字化建造现场会暨数字化平台发布会。

斗志昂扬奋勇进

在浙江省2023年上半年交通建设工程项目质量和安全生产综合检查中，瑞苍项目获评“较好项目”，再一次激励建设者大干快上的冲劲和干劲。

依托于区域管理中心模式，浙东南区域管理中心以“智匠红”党建品牌为引领，积极践行“1225”项目党建工作模式，联合温州市委重点领域巡察组、温州市交通运输局、平阳县委等地方政府部门，以及参建单位建立党建联建机制，攻难关、破难题，全速推进质量安全管控、合同履约、征迁扫尾等工作，为实现“高建品质”而奋进。

“圆百姓的高速梦，更是圆自己的品质梦”，在我省“大通道”重点推进项目、浙江陆域“县县通高速”重要一段的文瑞高速，全体建设者充分发挥党建引领的作用，推动党建与业务同谋划、同部署，突出特色打造亮点，提升工地建设、施工工艺、班组建设等标准化水平，将品质刻进项目设计、建设、竣工验收等的全过程，共同谱写浙西南山区上百万人民的“高速梦”“共富梦”。

在瑞苍项目，党建共建更是有效保障了项目无障碍施工条件。“瑞苍高速征迁体量达30万平方米，差不多是文瑞、文泰、景文三大项目的总和。”陈飞介绍道，作为控制性工程，萧江枢纽更是征迁工作最难的“硬骨头”，该节点穿跨越铁路、高速、国道等多条交通大动脉，征迁体量占全线1/3。依托稳定雄厚的党建共建单位力量，要素保障攻坚队、品质工程匠心队、青年铁军突击队三支队伍高效解决土地报批、房屋拆迁、杆线迁改等重难点问题，真正把党建联创优势转化为项目建设动力，加速项目建设。

值得一提的是，各项目齐头并进的同时，浙东南区域管理中心构建“123+N”治理管理机制，实施1个质量数据对标体系，推行“总监办+驻地办”2级管理模式，建立3方共管班组机制，实现原材料质量严管控、可追溯。今年，瑞苍项目连续两个季度获评浙江交通集团“红旗”项目。

□文字 沈颖惺 李昭奕

□图片由浙高建公司浙东南区域管理中心提供