党员干部是党和国家事业发展的生力军，必须不断提升“三力”，才能逐步成长为风浪中的“顶梁柱”、破解问题的“尖刀连”、推动高质量发展的“排头兵”。近年来，杭州市临平区交通运输局坚持把一线作为培养专业干部的练兵场，积极选派21名专业干部到交通重点工程项目一线，通过跟岗锻炼，进一步推进项目工程建设任务，以实战锻造高素质专业化交通干部队伍。

全视角参与项目调查研究，练好专业干部“眼力”。临平区交通运输局创新打造“交通大家说”议事平台，掌握基层呼声。面向工程专业干部、施工单位、项目沿线镇街村社、企业、群众等，积极组织开展座谈商议，充分了解地方的实际需求和期望，广开言路。今年以来，临平区交通运输局共收集听取各方诉求30余个，优化设计方案15处。定期开展“大排查大整治”活动，掌握自身短板。多次组织专业干部到项目现场开展应急演练，检查施工细节、核对施工台账、检测应急措施、纠正不规范不合格现象，整改占道施工安全设施不到位、临时用电不规范等安全隐患170个。探索建立导师帮带制，助力干部成长。通过“老师傅”指导“小师傅”分析各方诉求，从思想提升、业务指导、群众工作、急难处理四个维度手把手传授经验，增强年轻干部收集问题、解决难题、服务群众的能力。

全方位参与项目技术指导，练好专业干部“脑力”。临平区交通运输局建立“校企合作联盟”，对接浙江大学、重庆交通大学、湖南大学等多所高校及研究机构，在党建共建、产学研、教育培训等方面开展合作。围绕专业理论知识提升，组织开展教授讲座以及项目现场指导授课，针对桥梁施工监控量测技术、混凝土收缩裂缝分析等主题开展理论指导，提升干部精细化管控施工过程的能力。围绕专业实操技能提升，搭建“一个项目一支队伍”的培养模式，各重点项目组建包括1名高校教授、1名行业专家、3名以上专业干部的技术攻坚学习小组，针对施工进程中的重点难点，开展研讨“寻方”、实验“问药”、实践“看疗效”。工作开展以来，已先后攻克高塔斜拉索安装定位等10个技术难点，结合重点项目联合申报课题2项。

全流程参与项目实践历练，练好专业干部“脚力”。临平区交通运输局通过搭建“练兵实战”平台，构建项目全流程实践练兵模式。项目前期，组建7人技术前期团队，提前谋划对接，如在中环临平段项目中，协调财政、规资等10余个部门，组织现场踏勘40余次，实现报批进度全省领先。项目过程中，组建专项推进、技术指导、质量监督3个团队，梳理责任、问题、业绩清单，团队认领攻坚项目、导师带队攻关难点，进行全过程跟踪培养，其中“交通建管云”平台建设获杭州市改革创新最佳实践案例优秀奖，该平台还取得了软件著作权认证。项目后期，还通过搭建业务骨干、年轻干部为主体的“交通大讲堂”，开展交通青年说等活动，及时交流经验、盘点得失、学鉴提升、评先评优。

□杭州市临平区交通运输局组织人事科 胡芳萍 沈晓璐