工作之余，他爱好钓鱼，这份执着与专注同样体现在他的职业生涯中，不管在哪个岗位，始终勤勉尽责、孜孜不倦，以光和热鼓舞激励着身边的同事，共同前行。他就是浙交建设党委副书记、总经理金朝阳。

创新破局，安全发展

“这已经是今年第5起事故了，这样下去不是办法。”2015年6月，刚履新集团安监部负责人的金朝阳，开完事故分析会后，面对集团严峻的安全生产形势，心情格外沉重。他深感责任重大，决心寻找破局之策。白天，他奔波于工地、车间、厂矿之间，实地考察，寻求解决之道；夜晚，他静心思考，反复推敲，力求找到最佳方案。

在一次与省安监部门的座谈会上，他敏锐地捕捉到了国际劳工组织与国家安监总局合作的SCORE项目（企业可持续发展项目）这一可能改变集团安全管理现状的契机。尽管该项目在当时还是一个新概念，能否有效应用于集团安全管理工作尚属未知，但金朝阳没有退缩，“面对未知，最好的方式是主动了解。”他亲自带队多次到湖州试点企业实地考察，深入了解SCORE项目后，又争取到国际劳工组织中蒙局支持，在他的积极努力下，集团成功引入了SCORE项目。

“集团这是搞什么新花样，能管用吗？”引入SCORE项目遭到部分子公司的质疑，项目推进受到阻碍。“没关系，给他们一段时间，相信他们会尝到甜头的。”金朝阳坚信自己的判断。他力排众议，牵头制定集团SCORE项目总体策划方案，推动项目在镇洋、江宁和大风三家化工企业先行试点。通过不断探索、改进提升，最终，集团成为SCORE项目国际应用最佳案例，赢得了国际劳工组织和应急管理部领导的高度赞赏。

如今，SCORE项目在集团全业态200多个基层单位落地，安全生产事故率大幅下降，为集团的平稳有序发展提供了有力保障。

勇挑重担，冲锋在前

“项目征迁协议内容与地方指挥部存在较大分歧，导致协议迟迟无法签订，请公司给予支持。”“让我来，我去谈。”

甬台温高速公路改扩建工程台州北段和宁波南段两个项目开工前，征迁协议一直难以谈妥，严重影响项目正常推进。作为公司总经理的金朝阳，带头去啃这块“硬骨头”，多次带队赴临海市、三门县、宁海县、奉化区政府面对面洽谈。有一次，洽谈不太顺利，大家情绪很低落，他一面总结经验，一面给同事鼓劲儿，“磨破脚皮、说破嘴皮，依法合规寻求平衡点。”他是这么说的，也是这么做的。他无数次往返杭台甬三地，无数次电话协调，终于促成了四个县市区征迁委托协议签订，为项目有序推进奠定了坚实基础。

在甬舟复线二期这一世界级海底隧道工程推进中，面临建设难度极大、投资人未明确、项目前期时间紧迫的难题，金朝阳勉励同事，“虽然投资人未明确，但我们不能等靠要，而要主动参与、积极筹划，做好技术和管理储备，一旦项目落地，才能快速上手，游刃有余。”他带领团队马不停蹄赴全国10多个同类型项目以及多家盾构制造厂家调研学习，足迹遍布9个省份，形成关键技术方案和调研报告上百页，为项目后续的顺利推进提供了有力支持。

多年来，无论是在推进集团“急客通·施救在线”“阳光工程”等创新工作时，还是在面对重大项目建设等急难险重任务时，总能听见金朝阳那坚定的“让我来”的声音，看见他冲锋在前的身影。

“他是当之无愧的‘闯将’”，许多同事这样评价他。正是他在关键时刻敢闯、敢创、敢干，浙交建设近两年项目建设成绩斐然。杭甬“双城记”2个支撑项目如期建成通车、公司“十四五”规划的6个重大项目均按期开工建设，为交通强省建设“一路朝阳”作出了卓越贡献。

□据浙江交通集团