潮涌虞舜沃野，风鼓青春征帆。近年来，上虞区以全龄友好、青年发展为核心，倾力打造充满活力、开放包容、生态宜居的“青春之城”。在这座城市能级不断跃升的进程中，绍兴市上虞区交通集团勇担全区交通建设主力军使命，以实干实绩为“青春之城”建设注入强劲动能。“十四五”收官阶段，该集团累计完成建设投资164.3亿元，年均增速达31.68%，资产总额突破620亿元，不仅推动上虞路网结构持续优化、枢纽能级显著提升，更以坚实的交通支撑不断激活城市发展的青春脉搏。依托“畅联内外、产融共兴、党建领航”三驾马车的协同驱动，上虞区交通集团全面构筑起服务城市高质量发展的交通脊梁，为“青春之城”蓝图绘就了浓墨重彩的交通篇章。

畅联内外| 织密交通网，打通发展动脉

交通是城市的“血管”，通则百业兴，畅则民心顺。“十四五”期间，上虞交通集团围绕“外联内畅、立体赋能”战略目标，将蓝图转化为百姓脚下的通途，全面打通上虞发展的“任督二脉”。

■外联通道：架起开放“黄金桥”

329国道改建工程全面完工，在绍兴与宁波之间架起“黄金走廊”，推动区域产业协作与民生互通；南北中心大道快速路提前通车，让上虞区与越城区极大缩短了时空距离；104国道改建、虞北地区基础设施建设等重大项目稳步推进，助力上虞更深层次融入长三角一体化发展格局。

■内畅网络：疏通民生“毛细血管”

江东路互通实现“无缝转换”，有效缓解城区拥堵；南三线、崧谢线等县道路面改造工程切实回应民生关切；虞南山区基础设施提升项目加速打通农村“断头路”，推动实现各乡镇农村公路互联互通，助力打造“共富振兴”现代化农村公路体系；在建的彩虹桥项目稳步推进，建成后将横跨曹娥江，大幅提升城南区域通行效率，带动沿线产业升级与土地增值。

■枢纽升级：激活聚合“强磁场”

枢纽能级决定城市集聚力与辐射力。上虞南站站前广场及配套道路投入使用，充分释放“高铁经济”新动能；曹娥江上浦船闸及航道工程贯通，打开“水运之门”，推动货物通江达海；着力推进公交基础设施建设，“十四五”期间新建候车亭393座，有序推进城乡运输服务站改造，解决群众出行“最后一公里”难题；交通商业综合体——城南交通生活港全面动工，未来将有效优化公交服务布局，弥补城南地区商业薄弱短板，为区域经济发展注入强劲动力。

双轮驱动| 激活“资金+经营”引擎，筑牢发展根基

“十四五”期间，面对庞大的建设资金需求，上虞交通集团一手抓融资保障，一手抓产业拓展，形成“输血”与“造血”并重的良性发展机制。

■资金保障：引来发展“金融活水”

项目建设，资金是“生命线”。面对数十亿级项目投资，该集团主动出击，精准对接市场化融资，配合争取超长期国债、专项债、金融工具等，有力保障虞北基础设施提升等重点项目顺利推进和集团发展顺畅运营。

■经营布局：开拓产业“新蓝海”

在保障交通建设的同时，该集团以“敢闯敢试”的勇气，开拓多元经营“新蓝海”，累计实现71.19亿元营收、5.34亿元税收，彰显国企责任与担当。

油品网络“水陆并进”，城北加油站与红星锚泊区水上加油点构建完整供能体系，年销售额超7亿元；岭南综合供能站作为岭南乡首座加油站有效破解山区“加油难”问题。

绿色经济“点土成金”，建成了全省最大规模建筑渣土资源化利用项目，年可处理72万方渣土，节约土地240亩；顺利拿下全区渣土消纳经营权，在绿色环保领域占据先机，筑牢上虞“绿水青山”屏障。

低空经济“振翅高飞”，旗下绿恒科技公司拿下全省首批无人机运营合格证，助力农田监测、管网巡检，以科技赋能农业与基建。

交通产业“链条延伸”，预制梁板年产值超2亿元，商品化试点带动混凝土、减水剂、安全防护用品等关联产业发展，累计营收超4500万元；UHPC（超高性能混凝土）文创产品更是广受关注。

公共交通彰显“民生温度”，公务出行实现全省“一张网”，资源共享更高效；公共自行车六期建设持续推进，目前拥有用户16.8万名，日租用量达3000辆次；新能源共享汽车“维修保养+年检”一体化服务不断提升出行体验。

此外，交通工业化产品自主创新、房产领域成功破圈、传统货运船舶转型升级，每一个新板块拓展都为该集团插上“新翅膀”，使其从“交通建设者”升级为“城市服务商”“产业引领者”。

党建引领| 淬炼“交通铁军”，凝聚内生动力

“火车跑得快，全靠车头带”。上虞交通集团坚持“党建红”引领“交通蓝”，将党建优势转化为发展动能，锻造出一支作风过硬、能力突出的干部队伍。

■党建赋能：筑牢战斗堡垒

“党旗飘在工地上，党员冲在最前面”是项目建设中最动人的场景。该集团深化“红领项目”党建联建品牌，推动党建与工程建设深度融合。在104国道隧道掘进等关键任务中，党员突击队冲锋在前，创下单月掘进纪录；彩虹桥项目实践“智慧基建”，运用“数字孪生”技术，成功实现业务流程线上化、计量支付无纸化、CA签章数字化，提升项目执行效能。同时成功承办全区国企“红领项目”党建联建工程大安全竞赛，激发全员“比学赶超”热情。

■人才培育：激活青春引擎

“事业兴衰，关键在人”。该集团建立后备人才库，59名后备人才分层分向入库培养，储备“新鲜血液”；实施“轮岗交流+导师帮带”机制，促进年轻干部多岗位锻炼。通过党委理论学习中心组、“三会一课”、青年学习日等平台强化理论武装，打造“交声畅通”宣讲团，在市、区两级比赛中屡获佳绩，让交通故事传播更广。

■管理革新：提升治理效能

该集团以“清廉国企”建设为抓手，在建项目同步创建“清廉交通”，实现廉政建设与业务建设同部署、同推进，让每个项目都成为“阳光工程”；推进薪酬绩效改革，树立“多劳多得、优绩优酬”导向，充分调动职工积极性；整合汽修、旅游、车辆租售等业务板块，实现“抱团发展”；加速数字化转型，提升工程档案管理效能。

站在“十五五”新起点，上虞交通集团已绘就发展新图景：未来五年，集团将围绕“空天水地”一体化现代综合交通体系建设目标，在稳步推进项目建设的同时，积极拓展实体化经营路径，推动交通资源与产业要素深度融合，增强自身造血能力与发展韧性，为“青春之城”建设注入更强劲、更可持续的交通动能。

□本版文字 黄俊 王淑敏 徐溥畅

□本版图片由上虞区交通集团提供