■言成声

在共同富裕的背景下，社区集体经济如何增长？自去年我市被列入现代社区建设省级“强社惠民”集成改革试点地区以来，各地通过积极探索成立社区多种形式的“强社公司”，变输血为造血，化被动为主动，推动社区惠民迈出了坚实的步伐。

作为基层治理的最基本单元，社区是党和政府密切联系群众的神经末梢，事关发展、民生和社会治理。全域推进城乡社区现代化，是打造共同富裕现代化基本单元，绘就城乡和美新画卷，让老百姓更好地享受高品质生活的迫切任务。

随着人民群众多样化服务需求的日益增长，“资金来源单一、资源整合不足”已成为制约社区治理的突出因素，阻碍了社区现代化发展。在推进“强社惠民”集成改革的过程中，各地应运而生的“强社公司”，有效破解了发展社区经济缺乏经营主体的首要难题，打通了发展社区经济、回馈社区公共事业的新途径。

作为发展社区经济和实施惠民项目的主体，“强社公司”是各地通过盘活社区资源、资产，以“社社抱”“村社抱”等方式组建的社区经济发展联合体，它有效解决了社区集体经济“谁来发展、靠什么发展、怎么发展”的问题，从而改变了社区各项费用支出一直以来全由财政承担的格局，增强了自我“造血”能力，也让“最后一公里”活跃起来。

以钟埭街道9个社区和平湖樱花小镇旅游发展有限公司共同出资成立的全省首家社区抱团强社公司——平湖市钟溪社区服务有限公司为例，通过创新实施“社社抱团+国企入股”“强社带弱社”等新模式，开发社区物业服务、经营五村联建家宴中心等强社项目，使社区经济的“蛋糕”越做越大。

“强社惠民”集成改革是推进城乡社区工作体系变革重塑，提升城乡社区现代化建设水平的重要举措。我市各地成立的“强社公司”，大都遵循因地制宜原则，探索实施社企合股型、社社联合型、村社合作型等不同类型的“抱团型”经营模式。因此，“强社公司”也是一种城乡社区资源重新配置的新方式，它打破了以往单打独斗、各自为战的局面，拓宽了经营业务。不少社区还将集成改革、未来社区创建、红色物业及社区居委会、业委会和物业服务企业三方协同共治等多项工作深度融合，推进了“强社”改革红利转化为“惠民”成果，增进了民生福祉。

推进现代社区“强社惠民”集成改革，最终的落脚点是要全面加快推进社区治理能力现代化，也是打造中国式现代化的金平湖璀璨明珠的坚强支撑。相信，只要我们以“强社公司”为支点，在着力创新工作机制、盘活社区资源、提升综合服务能力等方面下功夫，不断撬动社区基层治理，点燃惠民共富“新引擎”，就一定能打造“强社惠民”集成改革的“平湖模式”，不断增强社区群众的获得感与幸福感。