纵观近年来建投集团招引项目，均有一个共同的显著特征——品牌影响力强、价值高。而对建投集团来说，吸引他们的，不只是项目本身的突出优势，还在于项目蕴藏的巨大附加价值。

“每个项目背后，都有一个经验丰富、专业高效的市场化运营团队，全力引进这些项目，本质上就是将成熟的运营资源引入集团体系。”盛跃说，从项目自身层面来看，与项目运营团队的合作，能够快速推动其在平湖生根开花，全方位满足市民对美好生活的向往，助力城市品质迈向新台阶；从长远发展来看，则为培养集团独立运营团队创造了有利条件，对提升集团整体运营水平、拓展多元经营业务板块意义深远。

要盘活资产，更要升华价值。以平湖银泰百货为例，从项目筹备到招引环节，再到常态化运营，银泰百货运营团队以其优质的品牌资源库、完善的项目管理流程以及严密的问题处理模式，为建投集团运营带来了诸多启示。为充分汲取优势经验，今年集团将借平湖银泰百货业态调改契机，派驻专人“一线顶岗”，通过深度融入银泰运营团队，了解学习体系化管理经验，掌握市场大环境下高效运营策略，加快推动合作成果转化为实际生产力，为后续运营提质筑牢根基。

广纳第三方优质资源，深入研习其管理和市场经验，建投集团正加快培养一批业务精湛的运营人才，同步构建起适配自身发展的运营管理体系。“运营的核心，在于创造效益和价值。”盛跃说，从一系列优质项目中沉淀的宝贵资源，不仅夯实了项目管理根基，也化作其自主运营的强大底气。就大型商业综合体运营而言，其运营之道如源头活水，可滋养餐饮、文创、会展、文化演艺等多个板块，在活跃平湖文旅市场的同时，创造出更多文化价值和经济效益；在高端品牌酒店运营中，标准化、规范化、精细化的管理运营模式为集团布局多元化酒店衍生业务提供了新思路，也有助于提升集团经营效益，实现营收与口碑双丰收。

匠人营城，厚积薄发。在孜孜不倦的探索中，建投集团正逐渐形成“品牌运营×产业延展×人才培育”的创新发展模式。这一模式并非简单叠加，而是通过深度融合和协同运作，不断激发乘数效应，加快实现城市价值几何级增长。“未来我们将以更高的站位、更实的举措，不断优化完善这一模式，为集团转型发展注入源源不断的新动能，助推城市在高质量发展的道路上阔步前行。”盛跃如是说。