擦亮“新仓经验”金字招牌

制定深化“三位一体”改革三年行动方案，推动经验落地实践。加强展示馆管理，深化理论研究，打造乡村振兴标志性成果。

锚定两大主攻方向

全面提升为农服务水平：聚焦粮食安全与现代农业，深化“社有企业+集体+农户”利益联结，构建线上线下融合的现代化服务体系，打造全省领先示范。

做大做强做优社有经济：支持骨干企业延伸产业链，培育新增长点，推动制度、文化、品牌与商业模式创新，增强市场竞争力。

深化生产、供销、信用

“三位一体”综合合作

生产合作：聚焦稻米产业链，推进“一县一业一团一基地”示范，建成投运市粮食综合应急保障物流中心，推广订单生产、全托管等模式，争创省级、市级星级农合联。

供销合作：加强产销对接与山海协作，依托“云享集市”“供销超市”等平台，常态化开展展销活动，打通供需“最后一公里”；持续开展“共富果”等消费帮扶行动。

信用合作：深化政、银、担协同机制，加大“金平湖品牌担”推广力度，探索“产业链金融”模式，精准赋能特色产业发展。

做强四大重点板块

农资供应：实施“绿色农资”升级行动，确保农药废弃包装与废旧农膜回收率95%以上、无害化处置率100%，推动农资企业向农业综合服务商转型。

农产品流通：推进长三角农博汇（二期）等平台建设，整合“鲜到家族·云享集市”资源，深化“强村公司+龙头企业+共富链”机制，打造新时代“新仓经验”示范案例。

农业社会化服务：完善“1+3+8+N”体系，优化市级中心功能，推动农事服务中心分级管理，力争新埭现代化农事服务中心服务覆盖3万亩，并争创省级现代化农事服务中心；迭代数字农合联平台，推广线上线下一体化服务。

再生资源回收：探索县域塑料、衣物等可回收物回收业务，构建多方合作机制，逐步布局城乡网点，完善收运链条。

落实五大条线工作

合作指导：深化“县基一体化”改革，指导基层社与村级社有效运行，加快培育新型农业经营主体产业化联合体。

产业服务：做大“金平湖”品牌，强化宣传展销，落地高速服务区品牌专营店；培育“土特产推荐官”队伍，推动品牌授权与产品认证。

资产管理：规范资产出租流程，安全推进征收、维修等工作；盘活存量资产，通过改造提升等方式实现保值增值。

资金财务：加大合作发展基金投入，支持品牌、项目、平台建设；规范资金使用管理，健全资产收益分配机制。

组织人事：深化“红色供销 绿色服务”党建品牌，落实干部领学机制；成立青年破难团，完善“选育管用”机制，从严抓好党风廉政建设。