作为义乌对外开放的主战场和国际贸易改革的主平台，陆港集团以国企改革转型为总抓手，把从严治党融入企业改革发展进程，深化纪律监督，不断夯实基层基础，构建反腐倡廉工作的长效机制，不断推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展和基层延伸。

从“新”而动，构建“五新”管理机制

——构建制度新体系。今年以来，集团认真做好涵盖人、财、物、事制度的“废、改、立”工作，出台了《重点工程与采购项目中标单位廉政约谈办法》《“一把手”权力清单和负面清单监督管理办法》等19项制度，加大对“一把手”权力制约和监督，明确重点领域权力事项具体内容，做到权责明晰、权责一致。聚焦风险防控全覆盖。完成干部职工廉政档案建档，掌握廉政动态。领导班子带头，全员参与，共同开展岗位廉政风险排查，共完成岗位廉政风险排查表400余份。同时，积极建立容错纠错机制，为担当作为保驾护航。

——构建监督新平台。创新线上、线下+事前、事中、事后“五维立体监督”模式，形成综合闭环监管机制。全面深化“首办责任制”，搭建了陆港首办通平台。该平台根据“一法通用、一码通享、一人通管、一事通查”机制运作，集民情民意、招商引资、投诉举报等7个端口，打通了集团内外“首办”最后一纳米，目前已办理事项100余项，其中义乌公路港依托电费缴纳功能、电子发票平台，手续简单、流程简约，极大地降低了廉政风险。监督关口前移，纪委全程参与，发挥督察督办、审计审查作用，对工作落实不力、敷衍塞责的单位和个人进行严肃问责。

——构建干事新队伍。加强人才队伍专业化管理，打造综合素质高、作风过硬的精兵劲旅，并常态化开展“1+2+3”式培训，即第一轮自学、第二轮讲学、第三轮测试。今年共开展工程重点业务培训11次，培训后按工程、采招、财务支出条块出卷，闭卷测试204人，进一步推动管理水平提升，有效防范廉政风险。

——构建巡察新方式。建立“两微一大”巡察方式，在工程领域推进微巡察、微服务、大排查。突出问题导向，把项目立项、招投标、建设、竣工流程按照工程建设不同阶段细化成5个大项48个小项，做细工程款支付微巡察，抽查工程项目61个，排查并解决问题82个，确保工程款支付各环节合法合规。同时，做好“代跑代办”微服务，让自己多跑腿、让企业少跑腿。做好大排查，集团下属9家企业开展地毯式、精细化排查工作，每周以周报的方式报告自查自纠情况，共解决问题30个。

——构建宣传新阵地。依托得天独厚的分水塘红色文化资源，深入挖掘陈望道清廉素材，用“真理与信仰”激励全体干部职工。现已形成廉洁故事11篇，“追望大道”系列报道15篇。与金华教育学院深化合作，研发了一系列“望道·信仰”干部培训课程，着力打造红色文化廉政教育基地，让“旅游+”乡村振兴也更具清廉色彩。上线微信公众号“陆港清风-以案说纪”“陆港清廉说”“漫说清廉”栏目以及《潮起陆港》“陆港清风”专栏，用贴近群众生活的方式，每周以案说纪，共推送文章40篇、微视频5个、廉政漫画2篇。

从“心”出发，淬炼“四心”品质

——淬炼敬畏之心。建立廉政教育“三位一体”机制，做到线上线下相结合，专家讲座和内部学习相结合，室内室外相结合。今年以来，组织廉政警示现场教学2次，开展廉政专题党课10堂，组织廉政谈心谈话100余人，在陆港网上学习平台上线清廉课程，并将学习情况纳入考核。从思想上时刻绷紧廉洁自律这根弦，切实强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉。

——淬炼平常之心。端正心态，构建“亲”“清”关系，对企业不设路障、只设路标，深化“最多跑一次”改革，以“三服务”百日攻坚为契机，梳理26项攻坚事项，全力优化“干事不受礼，办事不求人”的营商环境。

——淬炼抵御不良风气的决心。作出“一纸承诺”上墙，敢于向“打招呼”说“不”，做到风清气正过节、过日子。正本清源，变“被动受理”为“主动收集”，建立回访机制，有计划、有重点地收集意见。

——淬炼事业为荣的恒心。紧扣“1+1+5”发展模式，即以党建引领为核心，以清廉建设为底基，助推物流、口岸、电商等五大业务板块向纵深发展。今年1-7月，义新欧中欧班列往返运行404列33452标箱，发运量同比增长211.1%；实现1210跨境进口核放单量1181万票，超去年全年总量；四大物流园货物吞吐量井喷式增长；开辟9710、9810等新的进出口通道……

陆港集团郑重承诺将落实全面从严治党主体责任，抓住“转作风、压责任、强监督”三个关键着力点，紧盯重点领域，聚焦关键节点，扎牢织密上下联动“监督网”，构建反腐“防火墙”，全面推动“清廉陆港”建设，坚决当好对外开放的排头兵。