自成立以来，环境集团始终将党建工作与企业主营业务深度融合，以“打造城乡美好环境专业服务商，构建生态环境全产业链服务平台”为己任，开展大量卓有成效的探索，并取得了一定突破。期间，获评2020年度“浙江省城市市容环境卫生工作成绩突出集体”；被义乌市委、市政府授予第六届全国文明城市创建工作集体记功单位，被评为义乌市文明单位。

应势而动 党建引领明方向

2019年8月6日，义乌市环境集团有限公司正式揭牌。作为浙中地区首家提供综合环境服务的企业，“如何发展、从哪儿破题”成为摆在环境集团面前亟须解决的课题。

不忘初心，党建引领。成立之初，环境集团就明确了做精清扫保洁、规范清洁运输、提升末端处置、拓展再生资源利用的发展思路。为充分发挥党员干部“五（吾）带头”作用，环境集团积极深化“党建+单元”机制，围绕“四大板块”统一思想、加速奔跑，经过近两年的积极探索和不懈努力，取得了一些突破和成效。

无论是应对突如其来的新冠肺炎疫情，还是全国文明城市创建，亦或是极端天气和日常保洁，环境集团全体人员立足本职，全力以赴，为义乌经济社会发展贡献“橙色力量”。

以清扫保洁环境服务为例。在城区，采用“机洗+机扫+人工”模式，实行“单元化、精细化、规范化、无缝隙”和“定岗、定人、定责、定时、定流程”管理，落实一日两普扫、中间捡拾的全方位、无缝隙保洁。在社区，不断推出“深度保洁、不留死角”等精细化保洁措施，进一步提高社区清扫保洁效率和质量，得到社区居民的普遍认可和肯定。

以疫情防控时期为例。全体党员干部下沉三级单元，确保留义和离义的一线职工工作有序、生活平稳。在交通卡口保障任务和集中留观点垃圾定点清运保障任务中，分别组建党员先锋队，提供移动公厕服务，定点安全清运垃圾。

环境集团现有2200余名一线作业人员，人数多，为提升员工队伍的向心力和凝聚力，集团在适当提高一线作业人员薪酬待遇的同时，还积极组织文艺表演进基层、共度“我们的节日”等活动。同时，通过“优秀员工”评选等举措，以榜样的力量激励先进、鞭策后进，努力营造想干事、会干事、干成事、好共事的良好工作氛围。

顺势而为 立足本职勇担当

自成立以来，环境集团通过加大机械化设备投入和不断推进精细化保洁措施，将清扫保洁业务从主次干道向社区、小区拓展。

据统计，目前共投入清扫保洁类车辆100辆，主次干道清扫保洁面积也从集团成立之初的1724.1万平方米，增长到现在的2507.68万平方米。通过专业化、标准化、精细化的作业模式，不仅提高了新承接区块的清扫保洁效率，质量较以往也有较大提升。此外，集团还积极参与市场竞争，拓展诸如春晗夜市等微项目承揽，让专业化服务触角延伸到更深、更细层级。

为实现垃圾分类清洁运输一体化作业，环境集团还根据新增的主城区“两定四分”集中分类投放点位，新购置分类运输车辆97辆，配备转运站清运车辆及小型垃圾收集车等170辆，同步推进分类清洁运输。据统计，目前集团共接管5个街道、部分企事业单位718个“两定四分”点位的垃圾分类清运，严格执行桶车对接，杜绝混装混运，并试点推行易腐垃圾直运。2020年6月8日起，环境集团对我市“两定四分”垃圾收集点位的有害垃圾进行分类收集和运输暂储，实现有害垃圾的闭环处置。

在末端处置领域，环境集团管理的塔山生活垃圾填埋场于2019年下半年实现了“零填埋”。目前，填埋场主要承担飞灰固化物安全填埋的职责，累计填埋5.8万吨飞灰固化物。为有效解决我市建筑垃圾处置难的问题，2020年，环境集团会同市执法局启动建筑垃圾资源化利用项目，目前已进入三通一平阶段。

在再生资源领域，组建义乌市环境资源分拣利用有限公司，投资、建设运营再生资源分拣中心廿三里项目。该项目是我市第一个集再生资源回收利用项目、工业垃圾分拣利用，并融合环卫业务的大型多功能再生资源分拣中心暨“三网融合”示范点。据不完全统计，截至目前，环资公司已与廿三里街道900多家企业签订相关合作协议，共转运近9000吨工业垃圾，该做法得到省里、金华及我市相关部门的高度肯定。在此基础上，今年集团还分别与义亭镇、江东街道就工业垃圾分拣利用事宜展开相关合作。

乘势而上 统筹部署谋新篇

今年是“十四五”开局之年。环境集团根据自身实际统筹部署，初步提出：“以‘123456’总体框架为指导，力争通过五年的拼搏努力，创造新优势、拓展新业务、构建新格局、推动大发展，实现集团高质量高水平发展目标。”

一个愿景：全力打造城乡美好环境专业服务商，构建生态环境全产业链服务平台。

两大目标：社会效益目标，经济效益目标。

三个战略：以公益服务为基础，以产业发展为导向，以综合效益为目标。

四个阶段：规范化，标准化，精细化，品牌化。其中，第一阶段，以规范制度建设为主，确保各项管理活动始终在规范有序、优质高效的状态中运行；第二阶段，逐渐形成内部较为完整的标准体系，保障企业规范、健康运行；第三阶段，以智慧环卫项目为落脚点，利用云计算、大数据、5G等技术手段， 从传统的人为管理向智能化、大数据管理转变，推进集团业务的精细化管理；第四阶段，不断健全服务体系、创新服务方法，提升服务品质、拓展服务内涵，凸显品牌效果。

五大路径：一体化，数字化，机械化，市场化，资本化 。

六大保障：党的建设，组织管理，人资管理，财务管理，数字化建设，文化建设。

“通过开展‘立足本职解决问题’实践活动，千方百计解决一批群众、企业最关心最直接最现实的问题，以此推动党史学习教育走深走实。”环境集团相关负责人表示，接下来，集团将抓实做细每个环节，努力让专业化服务触角延伸到更深、更细层面，为提升城市精细化管理2.0版不断前进。

全媒体记者 林晓燕 通讯员 吴浙宏