今年以来，城投集团纪委不断丰富数字赋能载体，形成大数据信息联动核查、实施动态监管的“数字化监督+纪检监督”协同机制，不断提升监督质效，实现小微权力透明高效运行。

如根据集团纪委的要求，集团下属养护公司研发上线了“市政医生”系统。该系统以数字工单的形式主动发现问题，通过建立“一图一网”实现养护作业的全流程闭环管控，并加强了耗材数据对比分析管理，强化了成本控制。自今年1月系统运行至今，问题处置平均时常从58小时缩短至18小时，信访投诉量同比下降了79.3%，以沥青为例，材料损耗率由去年的14%下降至目前的8%。

此外，根据集团纪委提出的规避工程项目建设过程中潜在廉政风险的要求，城投集团数字化专班还建立了涵盖合同签订、合同支付、履约评价、不良行为记录等功能的智慧项目管理审核系统——“易建办”平台。平台上线后，合同签订、变更审批、工程款支付等30余项业务“一网通办”，并通过数据间互相引用、互相核算、互相验证，以数据查替代人为查，优化工程领域廉政风险10余项，将集团项目实施过程中的权力置于阳光下运行。

同时，针对员工日常管理，集团纪委还开发了智慧纪检系统，通过建立电子廉政档案、政治生态对比分析、工程招标监督等功能，提高个人政治生态评价质量。

通过数字赋能，城投集团逐步构建起覆盖集团人、财、事、权的透明监督网，有效预防腐败，进一步推进清廉国企建设。