◇朱解元

一

1957年，为贯彻《全国农业发展纲要》，浙江省迫切需要化肥、农药，时任浙江省委第一书记江华向毛泽东主席请求创建年产1万吨的化肥厂。经同意，决定创办大型化工厂。该年9月，成立浙江化学工业公司筹备处。1958年3月11日，经国务院正式批准，确定“合成氨厂部分的建设规模按年产5万吨设计，分两期建设”。5月，第一套生产装置电石炉破土动工，10月开始化工试车。11月，筹备处改名衢州化工厂（简称“衢化”）。

为解决衢化合成氨厂硫酸生产原料问题，1959年5月，浙江省委发507号（总号）文通知，将省公安厅改管局龙南硫铁矿和原龙游黄铁矿统一划归衢化，作为衢化硫酸生产的原料基地。同年9月1日，衢化龙游黄铁矿成立，10月成立矿党委，当年原矿产量（牛角湾矿区4936吨、溪口矿区1990吨）6926吨，产值31.17万元。1960年初，矿部从溪口镇天妃宫搬迁至牛角湾茅草棚办公，全矿干部职工发扬“自力更生、艰苦奋斗”的精神，从2月开始投入牛角湾北面竖井施工。1962年，为进一步贯彻党的八届九中全会提出的“调整、巩固、充实、提高”的方针，克服牛角湾北面竖井因地质不清而停建带来的困难，开始实施一、二号生产临时措施。其时，衢化有一个宣传口号，“一吨化肥四吨粮，多产化肥多打粮”，黄铁矿也有个“多产矿石多产酸，有酸就有肥田粮”之类的口号。1963年八角殿矿区开采，后因地资资源不清于1964年停止开采。至1964年，黄铁矿有党支部5个、党小组24个、党员160名；原矿产量91756吨，产值328.2万元。

1965年上半年，经金华地委批准，遂昌黄铁矿合并到龙游黄铁矿，称为衢化龙游黄铁矿遂昌矿区，后因其产品改变，1976年7月分开，另建遂昌金矿，归省冶金局。全矿干部职工大力开展挖潜、革新、改造活动，开始年采选10万吨原矿联合工程设计和筹建工作。

1966年5月至1976年10月，黄铁矿同全国一样因历史原因处于瘫痪、半瘫痪状态。黄铁矿党组织遭受严重破坏，但在艰难中仍建成了比较完整的采选运输系统。

二

党的十一届三中全会后，黄铁矿按照中央和衢化党委部署，经过揭批查，进一步落实党的政策，促进了安定团结的新局面。1981年9月，黄铁矿在主要生产单位实行“吨矿计酬”及相关的经济责任制考核，调动了职工的生产积极性，生产形势立马好转，原矿产量147536吨，产值335.93万元（按1980年不变价格计算）。

1984年8月，衢化改名为衢州化学工业公司（简称“衢化公司”），黄铁矿相应改为衢化公司龙游黄铁矿。1984年10月至1985年12月，黄铁矿党委在公司党委的统一部署下，组织全矿288名党员分二批参加整党。通过整党，开除党籍1人、除名1人，纯洁党的组织，提高了党员的政治素质。

1985年3月，黄铁矿试行矿长负责制。在中央改革开放方针指引下，黄铁矿坚持以矿为主，多种经营，努力实现由生产型向生产经营型转变。1987年7月建成年总投资208万元、生产能力600吨的氯纶丝厂；9月从衢化公司铝厂迁建的总投资30万元，年生产能力800吨的三氯化铝厂建成。氯纶丝、三氯化铝二个产品的推出，改变了计划经济下黄铁矿单一矿石品的现状。至1987年年底，黄铁矿职工总数1509人，其中党员311名，设党总支1个、党支部12个、党小组45个。年产值462.02万元，其中硫铁矿306.48万元、三氯化铝厂45.36万元、氯纶厂101.83万元。

1988年为解决牛角湾矿区矿石储量枯竭问题，根据金华地质三大队四分队的地质详勘，在灵山村凤凰山开辟矿区，作为牛角湾矿区闭矿后的接替矿山。1992年1月，化工部化学矿山局把龙游黄铁矿列为全国重点化学矿山企业。同年11月，国家原材料投资公司、浙江省计经委批复同意《衢化公司龙游黄铁矿灵山矿区、溪口矿区初步设计》，灵山矿区每年采选原矿20万吨、溪口矿区每年开采原矿5万吨的方案。1994年5月，预算总投资9000余万元的灵山矿区工程正式开工，1997年5月投入生产。1999年8月，衢化公司决定衢化龙游黄铁矿实行改制，名为浙江衢化化工矿业有限公司，公司下设6部1室和12个生产、辅助车间。黄铁矿改制后，提出以化工为主，矿业为辅，以市场为导向，走多元化路子。2002年5月，矿业公司卫生所与龙游县中医院签订了3年的租赁合同，由中医院负责经营；8月撤销职工子弟小学，逐步剥离企业办社会的职能。

2004年，公司成功收购安徽省休宁县黄山萤石矿。同年11月，经衢化集团批复同意，在休宁县成立黄山萤石矿，于2005年8月变更为黄山市衢化萤石有限公司。

三

鉴于牛角湾矿区资源枯竭，以及黄铁矿自开采以来给当地造成较为严重的污染，群众反映强烈。为此，浙江省政府专门召开协调会，研究黄铁矿停产闭坑事宜，决定对海拨145米标高以下的9个井巷实施封堵。2005年3月18日，副省长金德水率省政府七个厅局在龙游召开现场会，听取衢化集团、龙游县政府及省、市、县相关部门的汇报，协调解决闭坑中遇到的困难，并实地查看多个已闭、正在封闭和尚未封闭的矿井，深入井下检查封矿作业情况。当年6月，撤销大井矿区建制，对人员进行分流安置。其中有172名职工提前5年办理退休。2006年11月底恢复、完善污水处理设施，2007年5月牛角湾酸性水治理达标排放，污水处理恢复工程通过省验收组验收。

2007年4月，根据公司发展战略，对三氯化铝产品产能再度扩建，完成每年3000吨的装置容量，年生产能力达12000吨。同年9月，为充分利用灵山多金属矿床优势，对原选矿系统进行设备技改，恢复多金属选矿厂，以满足衢化集团需求。

2008年以后，实施产业结构调整和产品转型升级，做稳化工，做强矿业，由原来的硫、萤共选改为停硫专选萤石，由服务硫酸、氟化工两家改为专一服务于氟化工一家。其后，根据集团整体战略步骤，公司确定服务于衢化，壮大矿业，提升综合实力，采用“近控、远投”，加强萤石资源控制进程，成功收购控制12个矿山，掌握资源量1100万吨。

2009年12月，因三氯乙烷产品是联合国第一批公布涉及破坏臭氧层的产品，对该产品生产实施关停，国家环保总局派人到现场督促拆毁。2011年9月，关停氯化石—52装置，同年底关停精细化工厂三氯化铝产品的生产装置。次年，公司利用多年积累的生产技术和管理优势，在江苏泰州租赁车间生产三氯化铝，以解决人员安置问题，至2013年12月因各种原因提前终止合作。2014年，经衢化集团公司批准，灵山矿区暂停生产。2015年，集团公司对公司领导班子进行较大力度调整，委派新的董事长、总经理、董事，提出减亏增效、转型突破的企业新的发展方向。新领导班子在调研的基础上，根据企业生产经营规模发展需要，实施人力资源优化“三定”方案，对距离退休5年内的125名员工办理歇岗长休处理，在岗人员实行全员竞聘上岗。2016年对汽车队进行改制。2017年6月，集团公司“优化调整”调研组进驻矿业公司，对公司的生产组织形式、组织架构、人力资源等实行优化，启动“三供一业”移交地方的前期准备工作。至2017年底，矿业公司在岗职工162人、党员153名（含离退休党员）。党委下设支部5个，下设选矿车间、精细化工厂、战略资源部等部门，与30年前的1987年相比，人员减少9/10，产量仅为1/10。

2018年以后，矿业公司仍正常生产的只有灵山矿区选矿车间，萤石精矿粉生产和牛角湾矿区污水处理工作人员。

原牛角湾矿区，大井矿区，精细化工厂，原氯纶丝石厂，原牛角湾汽车队、食堂、俱乐部、基建预制厂，牛角老办公楼、商店、职工宿舍，503通风机房，木工场等地面厂房及相关设施，因长期闲置，无偿划转给龙游县政府。

四

上世纪六七十年代，为方便职工生活，黄铁矿在溪口镇黄泥山建设生活区，建造有2幢办公楼、医院、食堂、图书馆，8幢职工家属楼，还拥有县城年轻人向往的舞厅、电影院等场所，作为黄铁矿职工的生活配套。但随着矿产资料的枯竭，越来越多的年轻人前往大城市，员工的减少使黄泥山小区失去了当年热闹非凡的“烟火味”，部分建筑被废弃。2019年，乡村未来社区开始规划。溪口镇政府以黄泥山区块为核心，保留原有建筑历史风貌，植入现代设计语言，在旧建筑上做小幅“微改造”，根植乡愁，链接未来，创设成为全市乡村版未来社区的试点。黄泥山未来社区，现已成为乡村振兴的优秀案例，乡村旅游的网红点。

龙游黄铁矿从成立至今已历经64年，创业初期，遇国家三年困难时期，作为艰苦的工种之一，国家为挽留职工，井下工每月定粮42斤，为衢化厂所有职工中最高定额，下井每天给予2角钱补贴，一季度一斤白糖。国家尽了最大努力，但职工队伍仍不稳定，不少员工弃矿回家。其原因：一是井下工作危机四伏，冒顶、透水、塌陷、爆炸、中毒随时可能发生，且经常性出现矿难事件，生命得不到保障；二是容易得矽肺职业病；三是长期在地下因水湿易得风湿性病。加上井下硫磺水沾滴衣服立马烂一个洞，天长日久，补不甚补。

矿山是重工业的原料基地。一个国家没有矿业就很难有重工业，尤其是在国家受封锁的状况下，工业原料无处可买，一切都得依靠自力更生。改革开放前，龙游黄铁矿每年要生产10万吨原矿石，供给衢化生产高浓度硫酸。衢化生产的硫酸，其中95%的产量调拨给核工业企业，用于铀的浓集。所以，我们可以毫不夸张地说，没有矿工冒着生命危险的付出，也就没有今天强大的国力。当然，开矿也势必会引发土地和水源的污染。开发利用与环境保护始终是一对矛盾，矛盾最终的解决办法还得依靠科技的进步和发展。