通讯员 宣燕燕

近年来，市第二人民医院医共体积极探索建立数字化、智能型医共体建设，通过信息化建设支撑县域医共体建设工作，全面推进医共体资源调配、业务经营、质量评价、财务分析、效率监测等数字化管理，提高大数据服务运营能力，进一步优化服务流程、提升公共服务质量和资源利用效率，实现信息共建共享、互联互通。

根据“上下联、信息通、模式新”的建设思路，结合衢江区区域特点，衢州二院医共体利用信息化这根“连接纽带”，打通各医疗机构间的“信息孤岛”和“业务壁垒”，成立区域影像诊断中心、区域心电诊断中心等区域中心，实现医共体总院与分院的纵向互联互通，使病人能在就诊过程中诊断互享互认，提供同质化服务，缓解看病难、看病贵问题，逐步形成“基层检查、上级诊断、结果互认”的共享医疗新模式。同时推进医院优质资源下沉社区，发挥更广泛的辐射作用，推进基层医生培养，提升基层卫生服务机构的服务能力和患者满意度，并逐步实现小病到社区，大病到医院的分级诊疗模式。

优化医疗健康服务从以治疗为中心向以健康为中心转变，加强跨医共体居民健康连续管理和业务协同，衢州二院医共体建立临床诊疗、公共卫生、家庭医生服务横向互联互通的信息通道，完成个人全生命周期健康服务数据链，形成疾病预防、健康管理、医院诊断到公共卫生管理到社区康复健康关爱这一服务新途径，实现重点疾病的诊断、分析、管理，慢病管理、随访等一系列工作，形成更贴近老百姓的完整的健康服务模式。首先，以医共体为单位建立并拓展居民电子健康档案信息，目前，已汇聚超过4.59万名高血压与糖尿病患者信息，电子健康档案开放率达到58.5%；其次，基于BI技术，通过贯通医疗、医保、医药等相关信息系统，建立实时、动态、连续综合的监管服务应用，实现对业务收入、医疗质量、病种结构、药品、耗材使用和医疗费用等的常态监管，对绩效考核的动态分析，为政府和行业主管部门提供决策依据。

衢州二院医共体还深化医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革，探索建立快捷、高效、智能的诊疗服务形式和全程、实时、互动的健康管理模式。优化“互联网+医疗健康”的创新应用，推进“互联网+人工智能应用”，开展远程专家门诊等远程医疗服务，提供分时段预约、在线支付、检查检验结果推送、部分常见病和慢性病线上复诊、线上开具处方与药品网络配送等服务。通过互联网医疗平台打通县、乡、村、家网格化管理，融通医疗、医药、医保、医养，从而提升区域医疗水平、居民健康水平、互联网医疗监管水平；另一方面，在互联网医院平台的基础上，以家庭医生为纽带，建立“线上+线下”“贴身关心”的健康管理服务体系，推动以慢性病为核心的居民健康管理。