周家乡板桥村坚持党建引领，通过“治村”“治理”“服务”三本账，全面践行新时代“三民工程”，以高质量党建全面推进板桥乡村振兴。

治村实现“一盘散沙”到“同向发力”。坚持通过走访、学习，不断摸索，理清工作思路，推行新举措。围绕“班子、党员、阵地”等基层党建要素，加强“早上好”式村干部队伍建设，实行板桥村早“8点见”制度，做到“四个一”，即要求村干部每天早上8点到村会议室碰头，打扫一遍卫生、检查一遍设施、反馈一遍工作、布置一遍任务，做到工作场所整洁、工作精神饱满、工作内容明确。对于不到场的村干部，将缺勤情况列入年底考核，并与绩效奖金相挂钩。制度实行以来，每天到岗率100%，村两委凝聚力增强，各项工作也得到了快速推进，板桥村的工作局面打开了，从原先的干事凝聚力不强到如今获评区“示范堡垒”。

治理实现“粗放管理”到“网格治理”。稳定是发展的前提。之前的村庄治理是粗线条的，管理的精细化和专业化不足，矛盾化解难、时间跨度长；如今充分利用村庄内退休干部、老党员等经验丰富的力量，组建网格治理调解小分队，协同开展安全防范、矛盾化解、服务群众等工作，实现了小事不出网格、大事不出村的目标，矛盾总量下降50%，调处成功率100%，未出现越级上访事件，获评省级民主法治示范村称号。

服务实现“简单单一”向“个性定制”。枇杷是板桥村的主导产业，拥有200余年的种植历史，几乎家家户户都有种植，按去年的效益来算，每户收益可达2万余元。针对村民枇杷种植、存储、销售等产业环节，村里做到“为民办事全程服务”，种植方面引进优良枇杷品种，同时计划与康德药业合作，研制枇杷衍生品，包括枇杷叶、枇杷花、枇杷膏、枇杷蜜等新产品。在存储环节，已流转了4亩土地，计划建造2000平方米仓储中心，用于储存枇杷，延长销售期，增加果农经济效益。

未来，板桥村将继续以高质量党建引领高质量乡村振兴为重点，凝聚两委干部合力，同心同向发力，走好共富之路。

周家乡板桥村党支部书记、

村委会主任 叶冬才