导报讯 近日，浙江高速物流有限公司杭海城际铁路机电设备项目部，完成了该项目甲供物资设备集中采供合同的阶段性结算核查工作。自6月底该项目开通运营后，项目部及时将工作重心转到合同已结算信息的整理、核查业务上，依据合同清单、变更清单逐一对照现场签认的交货与批次结算单进行查对，累计办理轨料物资与机电设备结算金额15.6亿元。

上述这些是该项目部依据PD⁃CA工作质量管理法则全面提升物资设备集中采供工作质量的实例。作为浙江交通集团轨道交通工程首个集招标、采购、供货为一体的甲供物资设备集中采供管理示范样本，项目部全面贯彻集中采供项目全寿命周期管理，从项目承接之初便积极配合开展市场调查，组织招标文件编制、报批、公示，并开展集中招标工作。采供过程中，项目部及时督导设备生产单位按现场需求计划备货、交付工程物资设备，一方面积极协调物资设备交付后产生的产品质量纠纷，另一方面及时组织现场开展验收、结算并支付货款，有效确保了产品生产及需求两级单位的基本关切，受到各方的一致认可。浙江高速物流有限公司作为采购主体，在做好服务的同时全面落实合同主体责任，认真贯彻合同各项条款要求，严格规范采供行为，确保各项集采业务开展依法合规。

据了解，自2015年底浙江交通集团设立“物资设备集中采供中心”以来，依托集团主导建设的工程项目，对标先进，深化改革，目前已打造了招标代理、招标服务、集采与供应业务平台，形成了采供服务一体化业务模式。通过物资设备集中采供管理，有力将集团内大宗物资需求整合起来，形成合力，以量换价，有效提高了集团公司在市场上的议价能力，降低采购成本。同时，通过集中采供工作有利集团公司统一监督把控，规范采购行为，确保资金集约使用，聚合内外资源要素，统筹关联产业协同，加强了集团公司基础管理力度。

针对省国资委加强和规范省属企业大宗物资采购管理的要求，浙江高速物流有限公司作为浙江交通集团物资设备集中采供业务执行单位，在创新国有企业集采模式、推进省属交通企业物资设备集中采购、供应业务与管理方面进行了积极探索，积累了不小经验，取得了一定的成果。在集团公司进入世界500强之际，高速物流公司将继续汲取国内外企业的先进集采工作管理成果，借鉴科学、高效的采供管理理念，遵循“依法合规，公开透明，先进高效，合作共赢”的原则，围绕充分发挥集团化、规模化和专业化优势，对集采运行机制和操作流程持续深度调整和优化，不断完善集团物资设备集中采供中心业务与管理制度化、规范化、程序化，为服务集团公司交通基础设施建维管理，协同集团公司产业金融和交通关联产业“两翼”业务融合，助推集团公司建设世界一流企业作出积极贡献。

□记者 李晓玉 通讯员 宋雪飞 詹睿