“我是2022年12月来到嘉兴的，到现在正好是1年了，嘉兴轨道交通建设的机遇和前景十分广阔，也吸引了我来到这里。”近日，嘉兴市铁路与轨道交通投资集团有限责任公司(简称“嘉兴铁投集团”)下属嘉兴市域铁路公司工程管理部副经理刘长江向记者介绍，他是陕西渭南人，很荣幸自己能够加入到嘉兴至枫南市域铁路建设队伍中来，像他一样的外地轨道交通专业人才在嘉兴铁投集团中不在少数。

2019年以前，嘉兴市本地无轨道交通项目，轨道交通方面的专业人才十分稀缺。自嘉兴城市电车项目建设开启后，嘉兴铁投集团对轨道交通专业人才引进力度不断加大，如今嘉兴到枫南线、嘉善至西塘线两条市域铁路项目开工，更是吸引了更多全国各地铁路和轨道交通专业人才来到嘉兴。

据悉，嘉兴至枫南市域铁路作为长三角一体化标志性工程，建成后将加强嘉兴市区、嘉善县域以及上海南部组团间轨道交通联系，开辟一条嘉兴融入长三角一体化发展的新通道。同时，嘉兴铁投集团还在加快推进通苏嘉甬高铁等6个铁路重大项目建设，总投资约900亿元，预计到2028年所有项目将建成投运。为了给项目建设提供重要人才保障，嘉兴铁投集团不断探索引才有力举措，走进高校开展校招并培养管培生队伍，不断细化人才引进条件，确保将业务精专、德才兼备的专业人才引进来、留下来。

目前，嘉兴铁投集团已拥有353名集轨道交通建设、运营、装备等专业的人才队伍，2022年至2023年期间，引进本科以上人才64人，其中博士2人、硕士13人，占比达23.44%；高级职称8人、中级职称28人，占比达56.25%。

嘉兴铁投集团不断夯实人才工作基础，以干部担当作为有力有效服务发展大局。为了做好干部人才队伍建设，嘉兴铁投集团结合嘉兴市“十四五”规划和集团发展需求制定“人才强企”实施计划，积极响应推动领导干部能上能下和容错纠错机制有关要求，进一步树立鲜明用人导向，研究制定干部能上能下和激励容错机制，深化考核在干部管理、测评和选用中的运用。2023年以来，推动11名干部向一线岗位轮岗交流，参与城市电车、市域铁路等项目建设，在重大项目建设中历练本领、增长才干。

同时，注重干部梯队完善工作，完成后备干部库组建，其中工程、运营、产业类后备干部占比近70%。强化干部队伍立体化靶向培训，不断擦亮“善成论坛”教育培训主阵地，开展干部培训、轨道交通专业知识培训共计70余次，全面提升干部队伍能力水平。

此外，嘉兴铁投集团始终抓紧抓牢对基层党组织和党员队伍的指导和培养，充分激励党员干部发挥先锋模范作用，护航“轨道上的嘉兴”建设，在服务长三角一体化发展中发挥中坚力量。

近年来，嘉兴铁投集团不断强化党建与主业的深度融合，以项目化管理为载体推行赛马机制，通过各基层党支部推选形成27个“项目化”工作团队攻坚重点工作任务，有力推动高铁和市域铁路项目建设、轨道沿线和车站基地TOD综合开发等工作。为源头化解项目建设和运营中的问题，嘉兴铁投集团深化“大走访大调研大服务大解题”，推动第二批主题教育学习成果转化，党支部书记领办信访任务，截至2023年11月，已走访相关部门、轨道沿线社区152次，信访量较2022年同期下降28.4%，信访件办结率100%。近期，嘉兴铁投集团还积极响应助推长三角高质量一体化发展毗邻党建号召，以市域铁路项目建设为着力点，发挥区域联动发展优势，探索以红色动能推进重大项目建设的新路径。

严管就是厚爱，嘉兴铁投集团始终抓牢作风建设，扎实开展市属国有企业作风建设专项行动，组织党员干部观看《清除国企蛀虫》《年轻干部守住拒腐防变防线》警示教育片，旁听违纪违法案件庭审，完善“八小时外”监督管理机制，全覆盖开展日常廉政谈话，推进“清廉全员说”，时时提醒党员干部对标“勤廉并重”要求，常态化擦亮“心有戒尺、行有规矩”——“尺规”清廉品牌。

□谢禹 曹岩 王媛