2023年，一场酝酿已久的浙江交通职工文化盛宴如期而至，浙江交通职工文化品牌创建正式启动实施，本报从谋划到创意、执行等全面介入，全程参与打造浙江交通职工打造精神家园。

这一年，名为“文化”的种子在交通职工心中遍地开花；这一年，交通职工文化活动精彩纷呈、精神世界饱满富足；这一年，“开路先锋·浙里有我”这句口号温暖、激励了许多浙江交通人的心。

2023年关键词

2023年，本报产业部的小伙伴们在“轻舟已过万重山”的期许中收拾心情，在“而今迈步重头越”的豪情中蓄积能量，守正创新，初心致远，与融媒发展同频共振，与交通行业肝胆相照，坚持将“两新”发展作为第一要务、转型作为第一使命、项目作为第一支撑，锚定能搅动全省的平台型项目，致力于运营具备可持续、有影响力的品牌项目，致力于开发有利于夯实核心竞争力的精品项目，致力于开发具备高增长潜质的新型项目。

全案输出

“效率至上”的时代里，“全案”一词被低估，能否做“全案”是判断能力的指标。

先谋定而后动，从浙江交通职工文化的顶层设计入手。产业部的“全案”围绕“概念——创意——执行”，涵盖品牌策略、设计制作和营销传播全过程；同时，根据应用场景不同，精准分析受众和用户需求，横跨策略、创意、视觉、落地四大专业领域。

正是基于对于“全案”的把控，他们呈现了包括视频（短视频）、新媒体运维、画册、展板、活动等形式多种多样、形式丰富的多品类宣传服务。

品牌立身

产业部全员皆为本报资深员工，立足自身优势，他们在做强做优内容生产方面狠下功夫。在项目执行中，他们牢固树立“精品意识”。他们把对项目的深入了解、对行业的深度观察、对品牌价值的高度共鸣和认同，融入“匠心”，用不甘平庸的创新意识和扎实可靠的创作功底，潜心创作、打磨精品。

同时不满足于被动生产，主动寻找能产生广泛影响力的全链条项目、系统性选题。2023年，他们结合省委加快推进新时代文化浙江工程、加快打造新时代文化高地要求，选择从文化主题切入，致力于让文化选题成为行业宣传的名品、行业形象的名片。

有效传播

资讯爆炸的时代，他们恪守内容生产质量的生命线，也追求宣传效果的到达率。

内容为王，本报遵循优质内容加速传播的基本规律，唤醒“内容休克”，以交通职工为核心，植入情感，激发交通职工的共鸣和归属感。

渠道制胜，构建触达目标群体的多元化媒体渠道组合，多平台深度布局。在Z视界开辟了“在浙里看懂交通”的视界官，主动链接浙江广电集团资源，实现产品的二次放大传播效应。

未来三年，本报将由产业部牵头，强化聚焦文化优势产业链，进一步落子布局，做大做强交通文化产业。

既立足当下、狠抓当前，又着眼长远，做打基础、利长远之事；既有葆有历史的耐心，又有只争朝夕的紧迫；既有干事业的热情，又有一步一个脚印的行动。

第一年，顺势而为，了解文化。营造全省交通职工文化的热烈氛围，让广大职工看到交通文化、了解交通作协。

第二年，乘势而上，理解文化。以平台为媒介，让交通职工参与文化，理解文化，并从文化中找到认同。

第三年，借势蓄力，运用文化。在前期认同的基础上，开发形式更多样、内容更丰富的文化产品，充分挖掘行业资源，争取交通人人参与文化。

□本版文字 王欣