导报讯 “结合天神殿隧道工点的实际情况，运用‘五步法’，我们在画草图阶段就规范设置交叉作业安全警示隔离方案，配备充足的照明设施，确保现场施工安全。”日前，在义东高速“工点工厂化”总结提升月度会议上，义东高速土建第02标隧道电缆沟班组班组长吴永祥分享着团队的优秀做法和经验。

这是一场只有班组长参加的分享会，旨在以更加主动、更加坦诚、更加开放的姿态拥抱变化、相互学习，让“义东安全”理念逐步深入施工一线。

今年是义东高速东阳（南市至南马）段项目建设任务最为繁重的时候，土建工程已步入收尾阶段，房建、路面、机电、绿化等工程全速推进中，各标段间的交叉施工、道口通行管控等问题成为了当前项目安全管理工作的重中之重。为此，浙江交通集团义东指挥部深入贯彻浙江交通集团“实干攻坚年”活动要求，结合项目建设新状态，深化开展“工点工厂化”专项竞赛活动，切实保障项目建设生产安全，争创建设平安百年品质工程。

据悉，回归最基本的标准化管理准则，义东高速“工点工厂化”专项竞赛活动以工点为单位，对安全履职管理、安全教育培训、专项施工方案执行落实、平安义东系统使用、场地规划管理、现场施工安全管理、安全文化建设等7个方面进行治理提升。

“在安全智控指数、安全码、安全积分制等数字化安全监管场景应用的基础上，结合今年在前阶段的实践总结，创新提出’五步法’，营造比、学、赶、超的良好氛围，推进产业工人队伍建设。”浙江交通集团义东指挥部副指挥胡建平介绍，集结监理员、安全员、技术员、工班长的合力，要求逐一执行施工区域画草图、项目部制作实际作业图、班前会宣贯、各施工班组执行落地、考核总结提升“五步法”这五大标准动作，实现项目生产规范化管控，并通过考核总结环节，实现闭环管理，提升项目安全生产水平。

同时，指挥部通过义东高速项目创新评比考核机制，持续开展好“工点工厂化”专项竞赛活动，采取日常性考核+突击检查及“红线”问题一票否决制，实现以赛促学、以赛促质、以赛促建的目的。

目前，通过持续两个月的“五步法”实施，义东高速项目班组之间形成良性竞争的互动关系，通过交流学习，逐步转变安全施工理念，并养成规范施工的好习惯；提升了履职能力和作业规范，总结提炼出高速公路项目交叉作业安全警示规范性的优秀经验做法，强化了作业区布置图、作业区警示牌、作业区安全防护设施、作业区警示区距离等规范性要求，进一步提高了交叉作业施工的安全性。

下一步，义东高速项目将结合浙江交通集团第四届“五小”创新竞赛活动要求，持续开展“工点工厂化”专项竞赛活动，充分激发产业工人的创新潜能和创造活力，不断推进技术创新、攻坚克难、总结经验、改进提升，全力加快南市至南马段建设，早日实现义东高速项目全线建成通车。

□记者 沈颖惺 通讯员 吴作玲 王晓卫 韦凯锋