近日，为落实国庆假期保通保畅工作，在浙高运公司争做“两个第一”及深入实践安全生产领域改革发展的大背景下，浙江省交通集团高速公路金华管理中心深入高速公路安全生产工作领域，把好安全“第一关”，下好安全“一盘棋”。

金华管理中心通过“站所自查+中心指导+交叉检查”，对基层单位安全生产状况进行了全面检查。同时，积极推进SCORE项目本土化建设，推出隧道灭火器运输小推车和巡检车载工具箱等设备，有效提升了现场应急处理能力。此外，持续加强收费入口管控，在金华、横店2个站点试点应用入口“四合一”辅助管控系统，成功劝返各类违规车辆50466辆次，安全管理能力显著提升。

在道路安全方面，该中心尤其强化对重点路段的管控工作。经过一系列排查整治，完成排水系统的疏通修复和积水点的治理等414处，识别风险点14处、隐患点15处，全部完成整治。同时，增设43套路灯，提升夜间行车的安全性。路面专项工程和护栏提升改造也同步进行，完成了2150平方米的彩色防滑减速标线施工。

深化双重预防机制为系统治理开辟了新思路。挂牌治理工作的推进，确保了督办路段的安全性评价和治理设计图纸评审的顺利完成。省级事故多发路段的治理工作亦于7月底前圆满完成。同时开展了六轮次的安全生产隐患排查与整治，共发现问题1238项，督促整改1225项，投入整改资金达115.96万元。

此外，金华管理中心组织开展了“强三基”应急处置能力提升活动，确保每一名员工都能参与到实战演练中。通过“桌面推演+实战演练”，组织了54次各类应急演练，包括里岭隧道所隧道突发事件的“双盲”演练，有效提高了员工的应急处置能力。

文化培育也是该中心安全生产工作的重要组成部分。除了常态化开展“安全生产月”活动，还通过岗位安全测试、微视频征集、“春夏秋冬”宣传活动等，全面增强员工和司乘的安全意识和应急能力。

纵有千斤担，不辞万里程。金华管理中心始终牢记职责使命，在迈向专业化管理的发展道路上，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，统筹好发展和安全的关系，推动安全管理新要求、新理念、新机制的落地。

□王传东 赵丹妮 王林