导报讯 近日，浙江交通集团甬金高速公路改扩建金华段项目先行开工点“工点工厂化”观摩交流会，在该项目TJ03标03省道分离式立交桥工点举行，全面宣贯落实“工点工厂化‘五步法’”理念。该项目各监理办、项目部及劳务班组共计50多人参会。

“施工现场入口处设置‘七牌一图’、‘安全亲情警示墙’、安全警示镜、安全喊话喇叭，提醒工人进入工地自觉正确穿戴劳动防护用品。”观摩现场，TJ03标项目安全总监张磊化身“讲解员”，向与会人员细心介绍项目“工点工厂化”的经验做法，并进行现场交流。

据悉，甬金高速公路改扩建金华段项目在施工期间，具有“营运对施工”“施工对营运”“施工本身”多重安全风险叠加的特点。对此，甬金高速公路改扩建金华段项目指挥部聚焦打造“全国重载交通改扩建的示范工程”目标，在项目建设伊始，就在全线施工工点推行“工点工厂化”管理理念，将施工安全标准化和SCORE管理有效结合，通过过程总结、动态优化调整，达到抓长抓常的目的，提高安全管控水平。

“五步法”便是重要抓手之一。据介绍，“工点工厂化‘五步法’”是指“前期谋划、照图布置、班前交底、执行落地、考核提升”五个步骤。今年7月以来，指挥部与各标段施工单位一起深入一线踏勘现场，多次组织监理办、项目部施工、安全等管理人员和班组长进行提前谋划，画出图纸并按图布置，实施过程中不断组织参建人员讨论完善，真正做到施工场地封闭化、场容场貌标准化、安全防护规范化，打造“移动工厂”。

同时，指挥部以改扩建项目不同工序施工工点为对象，按照设计图的标准，合理规划机械设备停驻位置、材料堆放场地以及作业面布局等，最大限度提高了空间利用率。

指挥部相关负责人表示：“‘五步法’的实施，有利于进一步规范‘工点工厂化’创建流程，明确创建要求。同时节约劳动用工，提高工作效率、减少材料损耗、提升了现场施工形象。”

与会人员纷纷表示，此次现场交流会的召开，有利于总结和推广先进做法，为各项目部之间提供了良好的学习机会和交流平台，树立了更加成熟的“工点工厂化”安全管理理念，实现取长补短、共同提高。

甬金高速公路改扩建金华段项目起点位于绍兴与金华交界处的白峰岭隧道，终点设傅村枢纽接杭金衢高速，路线全长约69.74公里，全线采用双向八车道高速公路标准改扩建，设计速度100公里/小时，项目批复概算159.05亿元。

□记者 沈颖惺 通讯员 盛秀军 张磊