■通讯员 李 燕

近年来，市综合执法局紧扣数字化改革脉搏，全面归并整合执法职责、队伍与力量，全力推进执法指挥、行动与平台一体化建设，致力于锻造一支执法规范、业务精湛、行动高效的综合行政执法队伍，为基层治理现代化注入强劲动力。

剔繁归简，构建协同共融的指挥架构

以推进“大综合一体化”行政执法改革为契机，积极探索“社会基层治理+综合执法”的融合模式，全面整合现有执法力量与慧治平台资源，坚持问题导向，梳理优化过往繁杂事件流程，将指挥权限集中于“局指挥中心”平台，实现从信息受理到评价的全流程闭环精细化管理，构建数据综合采集机制，实现一次采集、多方共享，打造即时流转、快速协同、即时跟进的协同运行机制。针对无证设摊、规范停车等民生事件“痛点问题”，依托“矛盾调解”和“一站式执法办案”，从优化流程、提升响应速度等方面入手，全方位提高管理、执法的规范性、服务性、智能性、高效性水平。2024年，“智慧城管”共受理案件53万余件，其中89.71%的案件实现自动流转结案。

破旧赋智，构建数智驱动的平台支撑格局

紧扣数字化改革核心，聚焦跨领域、跨部门、跨层级高频事项，探索创新数字化转型路径与应用场景，打造集智能巡查、指挥调度、分析研判、协同联办“四位一体”的数字监管系统。依托浙江省“大综合一体化”执法监管数字应用平台，打通业务条线数据链，统一归集执法人员、执法过程、执法卷宗等关键数据，借助信息技术强化执法全过程的数字化“监管”，实现执法信息线上录入、执法程序线上流传、执法过程线上记录、执法行为线上监督、执法培训线上高效开展。

克难凝力，构建多元整合的一件事运行模式

聚焦执法“难点”，持续深化跨部门场景式“综合查一次”联合监管协作机制，通过跨层次、跨部门协同，发挥“综合查一次”机制优势，提高执法效能，减少执法扰民。针对高频、多部门、难协调问题，组织专业人员梳理，精准制定监管事项“一张清单”，优化检查项目组合、合理规划检查频次，提高检查项目覆盖率，及时解决隐患问题，提高执法科学性与有效性。2024年以来，检查频次较前年缩减23%，整改问题数增加19%，优化营商环境取得显著成效，企业和群众的获得感明显提升。