同最强比 跟最优赛 向最高攀

编者按：为全面贯彻落实深入学习推广义乌发展经验坚决扛起时代使命大实践活动动员部署会精神，进一步对标找差、真抓实干、勇毅前行，加快推动“新时代典型工业城市”积厚成势，今日起，本报开设《学义乌 重实践 促发展》专栏，讲述各乡镇（街道）、部门单位学习义乌发展经验的感悟体会和实践举措，以更加昂扬的奋斗姿态攻坚突围、赶超发展。

义乌发展经验告诉我们，要有同强者比的勇气，跟最优赛的底气，向最高处攀的锐气。发改团队正需要这种气魄，不甘落后，实干苦干，细干巧干，打好改革发展的强攻战。

一要敢谋敢抢，不做“后来者”。工作不能循规蹈矩、按部就班，政策来得很快，申报“窗口期”稍纵即逝，如果不敢超前谋划，就会步人后尘；如果不敢大胆谋划，就会停滞不前。要对牢前沿“精准谋”。新质生产力、低空经济、超级算力，耐心资本、AI技术、中间品贸易，这些新领域、新导向，我们必须先学一步、先干一步。要推动前期“实在谋”。项目谋划不是嘴上说说，要一步一个脚印往前走。我们不缺有趣的灵魂，缺的是持久的定力和执着。必须做足功课，用好政策供给，争取更多项目“水到渠成”。要学蚂蟥“向上盯”。如何让项目脱颖而出，除了扎实的前期工作，更需要积极的沟通。敢争先，就不能坐等，要广找乡贤、勤联专家，千方百计扩大“朋友圈”，争抢更多要素资源。

二要敢作敢当，勇当“开路者”。坚持“一切围着项目转”，重塑机制、再造流程，精心谋划、精细研究，从“义乌货”到“卖全球”的蝶变中汲取精神力量。要敢于破难进行机制创新。紧盯“促供地、促开工、促入统”三张清单，贯通晾晒通报、调度会商、督导考评传导机制，以部门并行“模拟审批”方式抓节点，形成“以月保季”的项目任务清单，确保重大项目全年开工120个、投产60个以上。要服务靠前进行制度革新。把统筹协调当己任，既深入项目一线，又助力顶层谋划，在调研中寻找项目落地慢的症结，从服务中吸取项目快入统的经验。

三要永不言败，争做“垂范者”。义乌发展经验的重要内容，就是“担当作为、争创一流”的意识和魄力，就是“永不服输”“带着问题找对策”的信心和定力。要寻求破题思路。坚持问题导向，以“推门”方式层层往里剥，见项目、见主体、见工作、见节点，形成抓高质量发展的机制体系。要抓实最小颗粒。不搞“纸上谈兵”，而是“按图索骥”找到最末端的关键环节，知道自己该干什么、怎么干。要强化协同联动。主动衔接兄弟部门，一起研究分析，共谋良策，同向发力，展现共克时艰的团结协作精神。

推动高质量发展晋位升级，没有退路，惟有行动，发改团队将信心和决心融合到工作中，用好每一天、干好每一次。

记者 陈志恒 整理