欣旺达：技能人才引得进留得住

记者 成 超

导报讯 近日，在欣旺达浙江锂威产业园的实训中心，一批新员工正在进行设备模拟操作。这是公司系统性技能人才培养的起点——为期一周的标准化岗前培训。“公司十分重视技能人才培养，从最初的岗前培训，到上岗认证，再到在职提升，都有一套比较完善的培育体系，这既可以促进人才的快速成长，也能保障企业的健康发展。”锂威综合管理系统总经理杨山说。

据悉，该实训中心建筑面积为800平方米，根据中心十大功能进行布局设计，既有岗前理论区、工艺模型区、识人定岗区，也有上岗实训区、电教认证区和各类设备操作研习区。“公司通过实训、实战、实考、实用，实现人才从知识、技能到应用的全面提升。”杨山告诉记者，培训内容紧密围绕岗位核心技能、安全生产规范及公司文化理念展开，通过系统化理论教学与高仿真模拟操作相结合，确保新人快速掌握必备基础技能，为后续岗位实践打下坚实基础。

完成岗前培训后，新员工将进入关键的“实战养成期”。公司深度推行“师带徒”制度，为每位新人精心匹配经验丰富的业务骨干担任导师。这种基于真实生产场景的“传、帮、带”模式，有效促进了隐性经验的代际传递，加速新员工技能成熟与团队融入，确保技术血脉的延续与精进。

人才成长需要清晰可见的目标，为此，公司建立了透明、规范的“阶梯式”晋升机制。员工在特定岗位上积累一定年限经验后，即可获得参与晋升考核的资格。“公司将技能人才的工作职称分为技工、技师、工匠，对应的工作职级是11至14级，每一级还会分A、B、C三等。”杨山说，针对岗位考核，公司会定期邀请讲师或其他专业人士进行授课，能帮助员工更快更好地升高职级，并享受对应的薪酬福利与发展平台。“公司这套培养体系让我受益良多。”浙江锂威能源科技有限公司员工叶帅鸿已入职3年，他表示，从入职培训打基础，到师傅的倾囊相授，再到明确的晋升目标，职业发展有奔头。

与此同时，为给企业员工提供一个舒适的生活环境，公司也是下足了功夫。“现在企业员工基本可享受免费吃住，公司还设立了健身、阅读等休闲场所。”杨山说，最初公司落户兰溪，也十分担心招不到人、留不住人，但在兰溪相关部门的大力支持下，多渠道招收人才，企业自身也想法设法留住人才。“现在企业只要发出招聘启示，就有许多人才来应聘，公司内部员工也相对稳定，流动性很小。”