“企二代”邱继轩的跨界接力

走进浙江鑫海纺织有限公司的办公区，邱继轩正和父亲邱海斌对接一份合同。这位90后语速平缓、态度沉稳，举手投足间已有几分商海历练后的干练。谁能想到，眼前这位操盘棉花投研、管理纺纱产线的企业管理者，十余年间手中的工具不是报表和合同，而是画笔和调色板。

邱继轩与美术的缘分始于幼年的一次涂鸦。从中国美术学院附中到本科再到研究生，他在美院度过了十余年光阴，专攻油画。按理说，这条路走下去，他的未来应当在画室与展厅之间往返。然而，毕业之际，一个问题摆在了他面前。

“总要有一个人来接手。”责任心是邱继轩做出选择的关键词。在他看来，家族企业是父亲一手打拼出来的，从最初的几十台纺纱设备发展到如今近1600台的规模，殊为不易。作为儿子，接手并非被动妥协，而是主动担当。

不过，从油画到纺织，跨度之大不言而喻。一个偶然的契机，为他打开了入门之径。毕业后，邱继轩前往广州，在一家从事纱线贸易和棉花期货的合作伙伴公司待了整整一年。之后半年，他又去往杭州某公司，从棉花期货学起，逐步摸清了纺织产业链上游的逻辑。棉花是纺织企业最核心的原材料，期货价格波动直接影响采购成本与生产利润。这段经历，为他日后在公司负责投研工作奠定了基础。

去年8月，邱继轩正式回到兰溪，进入鑫海纺织。“一开始什么也不懂，就去看、去问、去了解。”他坦言，真正沉下心观摩之后，才发现需要学习的东西还有很多。面对跨界适应的挑战，他认为自己进入角色还算快，“决定做一件事之前会想得比较久，但想好了就直接去做”。

这份果断，离不开导师的点拨。毕业前夕，邱继轩与导师坦诚沟通过回归家族企业的打算。导师非但没有劝阻，反而从艺术与管理的共通之处，给出了一套受用至今的方法论：“画画也是，你不能全部都关注到，总是有主有次。抓住主要矛盾，对于次要的，花的心思少一点就行。”

“抓主要矛盾”——这句来自艺术创作的方法论，被邱继轩灵活运用到企业管理中。每天到公司，他先浏览盘面价格、研读数据，判断棉花价格走势对采购和销售的影响，再到各部门走访了解情况。在庞杂的信息中迅速抓取关键节点，这正是他在美院十余年训练出的敏锐判断力。

对于“企二代”而言，与父辈的磨合往往是一道绕不开的课题。但邱继轩形容父子之间的沟通方式是“坐下来谈”，基本都能互相认同。父亲邱海斌务实稳重，他则习惯从多角度模拟思考，两人形成互补。“人是比较稳重的，最近一两年进步也很快，逐步深入到企业管理的每个环节。”父亲邱海斌如此评价。

邱继轩用一句话概括自己的定位——“我就是一块砖，哪里需要就往哪里搬”。这份谦逊背后，是对行业未来的深入思考。他认为，当前纺织行业已进入存量竞争阶段，产品附加值与质量将是未来竞争的关键。为此，他正在推进一系列改进项目，逐步介入公司旗下纺纱产线的管理，力争在管理效率、产量和质量上实现提升。

工作之余，邱继轩仍会抽时间跟随导师外出写生。“那段时间会觉得相当愉快。”他把人生比作一款开放式的大型游戏，把困难当作“副本”去攻克。从画布到纺锤，从美院到车间，这位“企二代”正以跨界思维，在传统制造业中走出一条属于自己的接力之路。

本版内容 记者 徐悦翔 杨 霞

本版设计 记者 包静怡