清廉，是义乌市场持续繁荣的重要前提，是国有资本稳健发展的核心要素。商城集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢抓住“全面从严”主线，坚决落实“管党治党”主责，依托“1+456”廉洁工作体系，以敢“抢”肯“干”的精神，推动集团党风廉政建设工作干在实处、走在前列，为推动国企改革创新和市场转型发展提供坚强保证。

“1”个组织，全面压实主体责任

集团党委深刻理解落实“两个责任”的重大意义，强化组织领导，以求真务实作风落实上级决策部署。完善工作体系。明确班子成员党风廉政建设和反腐败工作组织领导和责任分工，落实“一岗双责”；加强党风廉政建设目标管理责任制，采用“标准化+个性化”方式签订责任书，并将有关内容指标化纳入KPI考核。统筹规划部署。季度召开全面从严治党专题会议，将党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署；坚持党委班子集中学习党风廉政建设内容，做到“凡学习，必谈体会”，用新思想武装头脑、新要求指导实践。坚持民主集中。严格落实“三重一大”决策制度，执行主要负责人末位表态制度；坚持决策前充分调研论证，注重听取各方意见建议，确保决策准确性。

“4”个手段，不断强化监督约束

加强日常检查。将日常检查作为纪检监察工作的有力抓手，通过“明察+暗访”“固定+交叉”等形式，紧盯关键节点、重要领域、关注热点，坚持“一月一主题一检查”，定期通报检查结果。开展专项督查。坚持精准发力，以推动重点工作项目落实为目的，查问题、补短板、解难题，确保集团重点目标任务扎实有效完成。组织内部巡察。由集团纪委牵头，组织各职能部门，对下属公司开展全面内部联合巡察，近两年巡察7家单位，整改各类问题211项。落实廉情报送。建立各单位廉情信息报送机制，强化上级监管力度，及时掌握各单位廉情动态，压实责任、抓早抓小。

“5”大举措，持之以恒正风肃纪

抓实风险防控。集团党委班子带头，开展廉政风险防控工作，共梳理廉政风险1273项，制定防范措施1313条。丰富学习载体。选取我市8个典型案例，自主制作《“以案说纪”警示教育案例》口袋书，发放至基层管理人员；举办全面从严治党知识竞赛，8600余名市场经营户及员工参与。完善层级监督。构建“1+N”大监督闭环，成立“大监督”工作领导小组，统筹业务、职能、执纪监督；整合“内部+外部”多主体、多体系的监督力量，全面监督集团旗下本地企业、异地企业及境外机构。守好提任关口。加强干部任用“前-中-后”环节把控。把廉政指南、任前谈话作为干部履新任职的前置程序，将任职试用期、民主测评、任期述职作为加强干部履职能力的必要途径，将廉洁从业测试作为提升干部廉洁意识的有效手段。搭建授权体系。按照“授权+授责”原则，以集团总部及8家分子公司为试点，共梳理审批流程942个，优化598项，推进风险控制与管理提效的有机统一。

“6”个标准，着力打造“清廉市场”

一张廉护网，丰富廉情搜集渠道。将“党建+单元”作战体系应用于“清廉市场”建设，将“平面网格+垂直塔群”作为市场廉情“采集—处置—反馈”的新型工作模式，并配套96032服务热线。一支廉情队，建强廉情发现机制。内部设立各支部纪律委员、纪检干事；外部组建市场经营户民主监督团，邀请市场“两代表一委员”参与监督，全面推行“五大员”。一套廉政规，强化制度刚性约束。搭建市场综合服务平台，推行“最多跑一次”、不见面办事机制；修订规章制度30余项，完善“阳光招商”、工程采购等内部管控机制。一个廉洁芯，突出清廉展厅作用。建设“清廉市场”的主阵地，倡廉于厅、寓教于展，打造一座义乌市场“清廉文化”内核。一组廉文创，创新廉洁传播载体。设计一组廉（莲）文化标语+图案，与义乌好货商品相结合，通过廉文创的小商品，传播市场清廉文化。一项廉承诺，优化廉政教育方式。通过红线图、正反面典型案例等，保持亲清政商关系，加强市场管理者与管理对象两大群体的拒腐防变能力。

商城集团党委承诺将严格履行党风廉政建设主体责任，切实发挥纪委监督职责，强化督导考核，严肃责任追究，全力打造好商城的“清廉芯”，推动各项重点工作任务落到实处。以求真务实的工作作风、争创一流的精神状态，为推进集团转型发展、建设世界“小商品之都”贡献力量！