（上接1版）

下属1个中心及5个基层示范所通过层层选拔，成为了此次首批试点单位。其中，湖州管理中心以“组织机构变革、人员结构优化、薪酬激励机制改革”为突破方向，结合产业化开发手段，开辟创新创效新路径。绍兴管理中心天台驻地紧抓“山区路段”鲜明特征，积极践行“保畅通即保营收”理念，着力形成山区高速公路安全保畅管理新模式。杭州北管理中心临安中心所发挥先进基层党组织优势力量，以党建工作为引领、效益提升为导向，形成一套基层站所管理示范标准体系。宁波管理中心宁波中心所提出收费所“开放”概念，致力于为新能源汽车提供多维立体服务，逐步实现从收费站向服务站的转变升级。嘉兴管理中心环线综合所深度融合国企和民企优势，深化人事、用工、分配“三项制度”改革。舟山管理中心舟山中心所以数字化改革为引领，融入流程再造，科学管理，破除基层站所改革动力不足难题。

“我们以‘党建强、队伍强、管理优、业绩优’为示范中心的发展目标，以‘服务优、活力足、经营强、美誉度高’为示范站所的指引方向，破体制机制、破思想观念，进一步深化市场化理念和保营收促增长的系列举措，正努力加快打造一批全国领先、群众有感、可示范推广的标志性成果。”沪杭甬公司相关负责人表示。

□王琦乐 徐可璐