■谢付良

近日，2024年度嘉兴十大乡村运营村出炉，我市钟埭街道钟埭村和林埭镇徐家埭村2个村入选，成为嘉兴首批乡村运营示范标杆。这是我市因地制宜推进乡村运营，奋力将“乡村让城市更向往”美好愿景变成生动实践的一个缩影。

在全面推进乡村振兴战略的大背景下，运用市场化理念、机制和思维，像经营企业一样经营乡村，已经成为激活农村资源、促进农民增收、实现农业农村现代化的重要抓手。然而，乡村运营是一项系统而长期的工程，需要综合考虑乡村的方方面面，比如土地、资金、人才以及体制机制、市场环境等。只有因地制宜、持之以恒地采取一系列有效举措，才能实现乡村的可持续发展，让其焕发出新的生机与活力。

探寻钟埭村、徐家埭村能够成为乡村运营示范标杆的秘诀，构建“规划—建设—运营”三位一体的乡村运营管理体制机制是重要路径。推进乡村运营的火热升温，必须坚持建设与运营并重，以运营思维引领和重塑整个建设流程，解决建设与运营相脱节等问题；而引入乡村运营师及其专业团队，则是撬动乡村运营的支点。

值得一提的是，在此次评选中，独山港镇赵家桥村曹杨栋和林埭镇徐家埭村平华锋同步入选嘉兴金牌乡村运营师。以徐家埭村为例，该村在金牌运营师平华锋及其团队的耕耘下，选准“棒球”赛道，创新打造全国首个乡村棒球场，整合资源，引入共富工坊，联动研学、露营、非遗体验等20余种业态，推进了以棒球带活景区、以景区带富全村、以全村带强多村的组团式发展，实现了从美丽乡村到美丽经济的蝶变跃升。

乡村的现代化发展，需要依靠产业提升、产业转变、产业聚集，吸纳新的人口聚集。而实现这个目标，关键在于形成新的人才支撑体系。培育乡村运营师，打造专业的乡村运营师团队，让“专业人做专业事”，谋划整村发展，因地制宜利用好村庄的资源禀赋，打通一二三产业之间的界限，拓展村庄与市场的联结渠道，才能改变乡村面貌，激活乡村发展新动能。

从“建设乡村”到“经营乡村”，是加快推进乡村资源优势、生态优势向经济优势、发展优势转化的重要路径。乡村运营之根源，在于人才。以乡村运营推进乡村全面振兴，必须培育壮大乡村运营师及其专业团队。去年发布的《平湖市和美乡村运营实施方案（2024-2027年）》明确提出，要每年选树一批乡村运营示范村和金牌乡村运营师。期待各地坚持引育协同，加快培养一批爱乡村、懂技术、会运营的专业人才和运营团队，为推进平湖乡村高质量运营提供坚实的人才支撑。