“恒心”降成本，拓业谋发展

　　兰电公司作为内陆电厂，发电燃煤成本占发电成本的80%，控制好燃煤成本、降低发电煤耗，一直是兰电公司降本增效的核心工作。

　　“优化燃煤全过程管理，降低度电成本。”兰电公司财务产权部、计划营销部、燃料部、设备管理部联手从成本源头着手，全面分析了公司的燃煤合同、燃煤采购时机、燃煤运输和验收、煤场管理、燃煤消耗等环节，力求在发电计划、机组检修、煤炭采购节奏及煤炭价格走势之间寻找最佳平衡点，利用财务分析手段，争取发电效益最大化，不断提升燃料管理效益、拓宽煤种采购新通道。

　　随着电力市场改革的不断深入，兰电公司发展面临着更加严峻的形势。拓宽售电市场，推进集中供热项目和光伏项目，公司积极“向外走”发掘新的利润点。2018年5月，兰电灰库光伏项目、厂内光伏项目陆续并网发电；2018年全年签订预售电协议17.55亿千瓦时，2019年售电协议已签订19.6亿千瓦时，直购电市场得到充分开拓；“上华至永昌”集中供热管线建设项目作为兰电公司转型升级重点工程将于本月底完成尾工，管线全长23.75公里，管道铺设历时300余天，投产后兰能热力公司日均供汽量可达2000多吨。