谋布局 强基础 开启文旅建设新篇章

　　“今年是文旅集团的开局年、建设年，文旅集团将紧紧围绕‘四大战略’，以打造长三角居住康养休闲旅游目的地为目标，深挖兰溪丰富的文化和旅游资源，定战略、谋布局、强基础、促发展，狠抓落实、优化管理，以市场化、多元化的发展思路，打好‘文旅兴兰’突破战。”昨天，兰溪市文化旅游集团党委书记、董事长、总经理黄桂梅接受采访时告诉记者，今年，文旅集团将做好以下五方面工作。

　　一是谋篇布局搭框架。理顺体制机制，明确发展定位。加快协调子公司的关系，完善内部组织架构、选人用人、财务监管、内部考核等机制，以体制机制改革为创新，推动全市文化旅游产业转型升级。

　　二是做大资产强基础。充分挖掘六洞山、白露山的文化旅游资源，做大资产；对所涉及的业务板块进行整合，利用丹曾文化学校的推广和运营、智慧文旅等平台拓展经营业务和范围，延伸文旅产业链条；逐步做大集团资产总量，增强盈利能力和市场竞争力。

　　三是人才凝聚提核心。建立兰溪文旅智库团队，邀请一批热爱兰溪的有识之士及兰溪籍在外乡贤，通过走访座谈、智慧沙龙、课题分析等方式，定期对兰溪文旅发展研讨把脉；强化服务团队建设，培养专业、富有激情和创造力的队伍；凝聚、引进、培养并重，突破专业人才瓶颈，提升企业核心竞争力。

　　四是项目建设促发展。加快推进项目建设，打造文旅新形象；高标准完成“三江六岸”景区的创建；高要求推进古城天福山、金钟岭区块的游览线路落地；高质量完成三江口至将军岩兰江两岸景观提升；打造滨江路文化特色小街；建设陈军艺术馆；打造集人文、山水、生态、景观于一体的最美水上旅游观光线；促进女儿滩项目建设落地。

　　五是清廉国企树形象。以打造 “清廉国企”为重点，以党建为引领，建章立制，通过党建工作进一步提高集团党员的思想认识和政治站位，强化责任意识和担当意识，推进集团规范性建设，树立“清廉国企”形象。

　　记者 蒋宇欣