树实干导向 提干事活力

　　据了解，为激发干部职工的工作积极性，该局实行积分管理制，制定出台了《干部考评积分办法（试行）》和《干部岗位调配若干规定（试行）》，对全局干部职工实行积分制管理和个人绩效考评制度。

　　通过对干部个人业务学习、工作推进、考试比武、信息宣传、组织纪律等五个方面进行量化评价，且将积分情况作为干部评优评先、职务晋升和岗位调配的基础依据，形成“干多干少不一样”的良好风气，以此传达干事压力，提高工作积极性。

　　同时，为激发广大干部积极性，提供实干平台，该局实行中层干部竞争上岗制，给肯干事、能干事的人提供舞台，让出色的干部有奔头。调整后，队伍结构得到明显优化，队伍活力得以充分释放。此外，该局还制定了《中层干部履职回头看方案》，以内外部共同评分的形式，对中层干部业务能力、履职情况、工作作风进行综合打分，对评议结果满意度低、群众反映大、总分低于60分的中层干部进行岗位调整，以此绷紧中层干部队伍履职尽责之弦。

　　按照《浙江省市场监管局关于保障市场监管行政执法人员依法履职的若干规定》及《浙江省行政执法过错责任追究办法》，该局还积极探索行政执法容错机制和问责机制，明确了追究行政执法责任的9种情形和不承担行政执法责任的20种情形，通过将尽职免责与失职问责有机结合，引导干部解放思想，放开手脚履职，主动担当作为。