抓机制再造 提工作能效

　　为提高工作效能，加强内部管理，使得机构依法且高效运转，该局出台了财务报销、公车使用、公章管理、罚没财物管理、编外用工管理等10项内部管理制度，实现机关内部运转“人、财、物、事”“四统一”，切实减少内部损耗，降低行政成本，确保机构改革后各项工作依法高效运转。

　　同时，创新工作机制，推出了“一图一清单一课题”工作机制，并以该机制为总纲，抓好全年重点工作，确保大事不耽误。该机制以全年一张作战图、每月一张工作清单、科所一个调研课题的形式，对全年重点工作进行目标细化、任务量化和责任固化，通过挂图作战、定时销号、不定期督查考核，倒逼责任进度，狠抓工作落实，实现机关效能全面提升。据了解，今年该局共制定班子作战图8张，形成月度重点工作清单11张。截至目前，147项月度重点工作已全部在规定时间节点内完成。

　　此外，为营造争优氛围，激励全体干部真抓实干，该局全面推行中层干部季度述职及重点工作“晒拼创”活动机制，通过摆数据、晒进度、亮成绩，将中层干部及业务科室的工作成绩“晒”在阳光下，实现找差距、谋对策、抓落实，激励中层干部担当作为，实现比学赶超、互促互学。

　　据了解，自实行两大机制以来，该局已开展3次中层述职会和1次“晒拼创”工作分析会，梳理形成亮点工作12项，中小学质量教育、牛仔布“浙江制造”团体标准、智慧阳光厨房等多项工作走在前列。