民政为民干事业 为“温暖幸福”加分

　　兰溪市民政局党委书记、局长 王 斌

　　一是民政业务“一件事”改革需要“大合作”。义乌婚育、收养及逝者“身后事”等相关业务一件事已实现一窗联办，目前还在推进养老一件事改革，让数据在部门间流转，让群众少跑、“跑一次”甚至一次都不跑。

　　能如此深化改革，一方面是义乌各部门、各单位领导的重视、支持和协作，另一方面是市政府大数据局的平台支撑。所以兰溪在这方面要向义乌学习，虽然我们在逝者身后事、婚育一件事等方面也走在金华前列，但很多方面的改进需要借鉴义乌大数据局的体制建设。从平台建设、体制上搭建框架等，打通部门数据信息共享的壁垒，促政府行政、营商、惠民之举措更便捷更快速更高效更精准。

　　二是市场经济的思维理念需要“大融入”。就民政领域来说，义乌在养老服务、社会组织参与社会治理、贫困救助等方向都通过第三方购买服务的方式实现精准管理服务，市场化理念在市级机关、镇街、乡村都有充分体现并付诸实践。

　　兰溪现有养老机构中，除去民营机构，公办养老机构还没有实现公建民营“零的突破”；目前各镇街财力又较薄弱，近几年新建的养老机构如游埠敬老院、兰江敬老院、上华敬老院等都存在资金短缺问题，完全可以采取公建民营方式促养老机构焕发生机。思路决定出路，我们和兰溪各镇街要转变思想，用市场化思维打开局面，通过养老机构公建民营、采用第三方购买服务方式以及引进市场化的平台促民生实事做细做实。

　　三是“鸡毛换糖”的创业创新精神值得“大学习”。义乌人身上流淌着老一辈“一副货郎担闯天下”的勇气耐性，其吃苦耐劳的品格也塑造新时代“功成不必在我”和“法无禁止皆可为”的自信与担当。

　　就民政工作来说，义乌借综合改革东风，低保低边的困难群众的审批权限改革，全部下放至基层乡镇是全省首创。这大大提升救助工作的精准精细，压实了责任，村干部、民政助理对本辖区的困难群众情况了如指掌，救助工作到点到位。同时在局机关及走访乡镇过程中，干部的精气神让人印象深刻。言必谈工作、行必到镇村。思考问题以实际成效为出发点，实事求是解决困难问题。在这方面，兰溪民政系统的干部和基层民政工作人员都需要认真学习，要有想到就要做到，做到就要做好，做好就要做出特色，敢为人先、争创一流的工作作风和敬业精神。