从义乌后宅的绝地反击 探索镇街工作法

　　诸葛镇党委副书记、镇长 陈丽娜

　　一、“不止于满分”的追求

　　如果考核满分是100分，你希望自己得几分？后宅的回答是，100分起步。后宅街道行政楼每一楼的楼梯口，都竖着大大的作战图，为首的就是“2019年现场会作战图”——一年45场现场会，基本上是在市级年度考核要求之外，街道里自己安排的加分项。仅上半年，该街道举办的省市现场会多达21场。

　　不给工作设上限，这是后宅的气场，也是决胜的底气。乡镇（街道）工作，以民生为底，全局为纲，挖掘亮点，拓展外延，才有更多发展，获得更高“分”。

　　二、“不留给明天”的节奏

　　在后宅七天，没有严格意义的休息日，横向了解了一下，这是义乌的基本节奏。后宅的节奏是：班子会明确了任务，五分钟后分管领导即召集线上同志具体布置，半小时后，工作组已到村社落实。

　　从挂职第一天开始，没有一次用餐时间不讨论工作的。大会小会，层层接力当日到位；会议桌、餐桌，张张都是办公桌。所有重点工作都挂牌督战，班子成员的办公室门口，“奔跑日志”每日刷新奔跑的速度。后宅的“马上办”“钉钉子”“督导交办”“二十天”“村社军令状”工作法都很值得学习。

　　义乌速度是拼出来的。区位优势、发展能级、营商环境是客观因素，但若没有义乌担货郎当年的“拼”，这些客观因素怎会出现在义乌？兰溪也曾是集万千宠爱于一身的“大哥大”，而今却逐渐被边缘，要想找回客观条件，实现“再创辉煌”，首先需要在主观上“担当追赶”，一个字：拼！

　　三、“不固守成规”的务实

　　后宅干部给我印象最深的除了拼，就是很会解决问题。土地限制发展怎么办？工业、城市、农村，全线有机更新，腾空间。更新过程缺钱怎么办？就地“生”财，头脑活络办法多。企业低小散怎么破？联创小微园，打通围墙，共建共管共赢，成本降低30%，效益提高50%。

　　后宅是“红黄旗”制度的发源地，但人家并没有躺在功劳簿上。运行一段时间就要回过来头来看看效果怎么样，激励作用强不强，激励目标准不准，并不断完善提升，学习阶段见证了“红黄旗”制度从3.0版本更新到4.0版本。规矩是死的，人是活的，制度框框动态调整。在不突破原则的前提下，镇街敢担当，局里敢放权，市里真服务，充分体现了义乌干部务实、创新、求效的干事精神。